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深圳一品华信企业管理咨询有限公司

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企业等级:银品会员
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所在地区:广东 深圳
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企业概况

一品课堂企业培训怎么样?一品课堂一直以来以学员参课效果为出发点,将先进理论与管理实践高度结合,精心设计出深受好评的6大领域,近50个系列200门不同类别课程,以专业的课程培训、全面的课程覆盖、完善的服务体系、多样化的增值服务等获得企业客户及参课学员的一直认可和好评。系统全面的解决企业所有部门职能培训......

一品华信之***营销技能培训课程

产品编号:6558997                    更新时间:2018-12-07
价格: ¥2800.00
深圳一品华信企业管理咨询有限公司

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  • 主营业务:企业培训,企业公开课,一品华信,一品课堂
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产品详情

【项目背景】

一品华信***企业培训***品牌,在通过总结多年开课经验,与讲师深入沟通研究,并紧跟当今社会的潮流步伐,总结到所有的营销技巧,可以简单的浓缩成一句话,就是:促使顾客达成交易的关键是满足顾客的欲望,你的产品是什么并不重要,重要的是通过你的产品这个媒介,顾客可以得到某种欲望的满足。

为什么要学习本课题的6个理由:

1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;

3、竞争:小组之间PK,选出***优答案,学员学习更有***;

4、考核:三次考核,每次选出得分***高团队、成长***快团队,学员更投入;

5、奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;

6、快乐:王越老师9年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。

5个独特亮点:

1.以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;

2.催化***:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;

3.落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;

4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识

5.穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

目标学员:

销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加

【报名方式】:(2019年培训计划详询)

联系人:丁先生13-20-227-7681       

威信扣扣:3275417925

时间地点:

1月20-21日深圳、3月17-18日深圳

3月24-25日上海、4月21-22日北京

5月12-13日深圳、5月19-20日上海

6月30-7月1日深圳、7月07-08日上海

7月28-29日北京、8月25-26日深圳

9月08-09日上海、10月27-28日深圳

11月3-4日上海、11月10-11日北京

12月15-16日深圳、2019年1月12-13日上海

【主要内容体系】: 仅部分

***部份  老客户深度挖潜

1、如何让老客户产品涨价?

2、如何让老客户采购不同产品?

3、如何让老客户提前预定?

4、如何让老客户加大***低起订量?

5、如何制定老客户转介绍政策与方法?

6、如何挽回“断约”客户?

7、如何“对标”竞争对手的老客户?

8、如何“锁住”老客户?

第二部份 新客户开发

***章 新客户开发策略

***节 发现客户

 谁是客户?对客户群体进行无限细分

 客户在哪?找到精准鱼塘

 谁还知道?全源渠道开发客户

 计算单位客户成交时间与成本

第二节     吸引客户

 如何给客户一个无法拒绝的理由?

 客户问题清单;

 客户痛苦清单;

 客户决策障碍清单;

第三节     粘住客户

 粘人粘心,攻城先攻人;

 如何给客户“涂胶水”?

 ***传播,找到精准“水龙头”

第四节 主要竞争对手分析

第五节  证据准备

第六节  成交客户

***节方案制作

一、如何描述核心产品?

二、如何强调产品的独特性?

三、如何设计“超值赠品”?

四、如何强调稀缺性与紧迫性?

五、如何强调值这个价?

第七节  客户传播

 如何让客户帮我们传播?

第二章  如何开发新的区域、领域?

 寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;

 谨慎试点, ***进攻,有效***,迅速扩张;

第三章、新客户转化率提升要点;

1、如何提升有效电话沟通率?

2、如何提高客户预约面谈率?

3、如何提高预约成功率?

4、如何提高成交率?

5、如何提升VIP客户转化率?

6、如何提高VIP客户转忠诚率?

7、如何提升毛利率?

第四章、杠杆借力

 进不了门,找不到人怎么办?

 借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;

 向谁借力以及如何借力?

第三部份   业务员自我潜能挖掘

1.如何提升内在动力?

2.如何发现个人瓶颈?

3.梳理销售流程,制定工作标准;

4.***销售员如何实现业绩轻松翻倍?

5.业绩销售员如何提升工作积极性?

6.如何让工作时间更有价值?

7.销售***术中,如何进行人员分配?

8.业务员客户拜访量细化与要求;

第四部份 ***(VIP)客户分析与***策略

***节、客户价值分类

第二节  客户内部角色分析

2.1客户内部角色***与分析

2.2谁才是关键的人?

2.3客户内部关系与立场

2.4个人与***利益

第三节 客户***佳采购时机

第四节、说对话,对客户需求要进行确认

第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析

【师资力量】

王越 老师

销售团队管理咨询师、销售培训讲师;曾任可口可乐(中国)公司业务经理;阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;新加坡莱佛士学院***讲师;

2000年至今一直从事销售与业务员激励与训练工作,培训学员超4万人次,曾每月疯狂***拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,***系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。

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