水公园产品已经从多年前的稀缺产品逐渐向社区化的产品转变，成为夏季纳凉的常态产品。2016年3月，中游协水上乐园分会编制的《中国水上乐园发展白皮书》中，游艇码头工程性研究报告，水公园已经从1997年的屈指可数迅速增长到240余家。近年我国水上乐园进入快速规模化发展的轨道。2010年以后建成运营的占80%以上，且据不完全统计，这两年计划筹建的大中型水上乐园还有20余家。
面对硝烟四起的市场竞争，如何寻找突围，何种行之有效的营销可以吸引众多的目标客群产生消费，我们认为主题文化营销势不可挡。
好的水乐园在经营中始终保持着较强的聚客能力。如果能够实现重游率保持在50%左右，满意度在90%以上的运营状态，除了安全保障和优质服务以外，游艇码头工程建造，更重要的是做好主题文化营销。
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水上游乐设施火爆态势
随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上乐园作为主题公园的一种，以独有的文化内涵、科技含量以及强大的***功能，成为当下都市旅游产品中***炙手可热的明星，游艇码头工程，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。在我国，水上乐园发展经历过三个时期：90年代-21世纪初；2005-2009；2010至今。90年代-21世纪初：为数不多的水上乐园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。2005-2009年，水上乐园占地规模呈现上升趋势，发展比较乐观。2010至今，乐园在***呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上乐园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40%，盈利是肯定的，问题是如何做到***效率更高。
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建设周期短；回报周期短。现在的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其***规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到***部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在目前供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意***水上乐园行业。
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