公司应该为少数员工能够完成多少工作而感到自豪，而不是人越多越好，这将导致管理困难，简单事情和决策缓慢，尤其是在早期阶段。开拓。在公司的前三个月使用大量员工是非常不成功的，并且错误的人的消费非常高。公司也有可能无法从中***。公司将在必要时选择雇主，并在选择员工时尽量不拼凑。不要担心，采访不同类型的人才，进行多次面试并做出决定。善待合作伙伴必须是“小人物”。一开始，各种制度都有明确的规则，不带情感色彩，利益应明确界定。由于利益的分配，不要***终在法庭上。好伙伴可以赢得决策。红脸但仍可在餐桌上喝。
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