并购估值上市公司-并购估值- 安徽启佳

并购过程中关键环节的把握与控制

沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为***1终拍板决策的绝1对都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，并购估值，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，***本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。

企业并购中控制权的过渡与风险分析

经营整合风险及控制

经营整合风险是指企业并购后，并购估值中心哪家好，假如无法使整个企业产生市场份额效应、管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应，难以实现优势互补与规模经济，未能达到并购预期目标而产生的风险。防范此类风险的措施，第1，在并购前期就必须制订详细的整合计划，包括：经营整合的目标、整合的内容、整合的途径。第2，在并购交易完成后，并购估值上市公司，为使并购后的企业尽快地步入战略发展轨道，要尽早地开始实施经营整合计划。

企业价值评估和新方法

1.注重***时间价值的贴1现现金流量法（DCF）

企业资产创造的现金流量也称自由现金流，它们是在一段时期内由以资产为基础的营业活动或***活动创造的。但是未来时期的现金流是具有时间价值的，在考虑远期现金流入和流出的时候，需要将其潜在的时间价值剔除，因此要采用适当的贴1现率进行折现。

2.假定收益为零的内部收益率法（IRR）

内部收益率就是使企业***净现值为零的那个贴1现率。它具有 DCF 法的一部分特征，并购估值报告书，实务中***为经常被用来代替 DCF 法。它的基本原理是试图找出一个数值概括出企业***的特性。内部收益率本身不受资本市场***率的影响，完全取决于企业的现金流量，反映了企业内部所固有的特性。