社区团购公司-社区团购-微企邦网络销售(查看)

之前有朋友问，社区团购公司，社区团购的本质更接近传统团购还是类似拼多多的社交玩法？我认为，其实是一个结合。

从流量端来看，它跟团购模型不同。团购是一个公域流量，是中心化流量的结点分配。比如美团，首页展示什么内容，都是通过运营或者算法来中心化分发的。

而社区团购主要借助私域流量，尤其群流量是根本。不同社区之间没有什么流量上的关联度，互不影响，彼此***。而且这个流量是由公司与团长共同建立和运营的。不能说，这个团就是公司的，社区团购小程序，也不完全说是团长的，是相互需要的共生关系。

这样的私域流量，获取成本很低，稳定性非常好，附加效果是信任、服务和便捷的沟通。而且目前我没有看到任何影响微信的负mian效应，反而一定程度上在改善微信体验，帮助不会使用电商app的人群在移动端购物。

社区拼团模式不是新型产物，小区摊位和业主群购物就是原始形态，只是存在演变过程。家庭购物决策者的消费习惯就是出门溜达一圈，买回自己想要的东西。

云九在去年六月份***了松鼠拼拼，上线三个月GMV过亿元，目前还在快速增长中。创始人杨俊此前曾参与创办美团网，美团所有城市的fu制扩张管理都曾是他一手操办，对这套模式的本质非常熟悉。大概花了六个月时间，松鼠拼拼就冲进一梯队，战斗力很猛。这个增速比当年美团扩张还要快。公司连续三轮融资，云九三次跟进。

社区团购的模式不是杨俊首创，地方城市很早就有散兵游勇式的小规模团队在做。但因为各种原因，公司都发展受限，没有实现规模化。

跑通单个城市只是一步，***难的是掌控整个体系，因为要同时扩张那么多城市，如何管理好扩张。其实所有事情是要同步做的。并且要在很短时间内抢速度，非常考验团队的能力。松鼠拼拼花半年时间完成的业务总量，对手可能要花一年甚至两年。

有的公司试图走捷径。大肆并购城市团队，这个过程中耗费了大量精力，人员整合不到位。这不是通过一套KPI管理就能解决的问题。如果没有做过，即便是公司CEO也很难理解本质。

社区团购***消耗资金的地方还是在城市的前期投入。但现在不是以前O2O或者烧钱的那种玩法，亏损不是在烧钱换单量，而是正常的建设投入，模型健康，从来不负毛利补贴，甚至城市运营可以***。

但人员、供应链、仓库等成本资金消耗量还是挺大的，亏损也源于此。这就要求速度得快。同时开20个和50个城市，资金消耗量不一样。

大部***现在主要做的是生鲜，因为刚需、高频、有渠道附加价值。如果是纸、粮油之类的标品毛利低、差异化小、可替代性强，而且很可能***后沦为苦力角色，价值很难体现。

目前松鼠拼拼从二三线城市切入，这些城市的痛点明显且优质供给不足。一线城市周边的商业业态本身发达，电商购物极其方便。但要进攻这块市场，对供应链选品和体验的要求很高，是下一步计划。

社区团购能切到几线城市，跟人口和小区生态有关。如果是一座200万人口的城市，社区团购，可以做得非常好。100万以上也足够。此外，一个小区要有一千多户的数量。

供应链、团长关系链：双链建设成社区团购胜负关键

由于社区团购远不够形态，其需要强的运营来支撑，为了提升自身实力，社区团购们加强自身标准化能力的建设刻不容缓，这主要集中在供应链与关系链的建设上。

在关系链建设上，社区团购们需要加强“团长”的建设。具体来说是通过对团长进行赋能、改造，来推动平台的持续稳定发展。一方面，可以通过帮助团长开店，赋能团长，为其提供强大的供应链支持，扩大企业销售范围。但这一措施更适合头部团长，主要是因为社区团购已经限制了头部团长的服务能力，借助线下门店，这些能力强的团长能销售更多种类产品，服务更多用户，这对平台来说是个很好的盈利方式。

另一方面，社区团购们应尽快推动“团长”模式标准化。不管是线上的运营还是线下的操作，都应有相应的团长模型与操作流程。这对于应对各种突发情况来说是十分有益的，比如说面对竞争对手的恶意“挖角儿”，能够有一定的措施来应对团长的突然离开，保证门店的正常运行；并且，团长标准化建设还能有效解决社区团购中饱受争议的“社区微信群归属”问题，这些都能对平台持续发展起到强力推动作用。

在供应链建设上，社区团购们应着重强化平台综合竞争能力。社区团购说到底也是电商的一种，那么“得供应链者得天下”的原则也适用于它。因此对于社区团购来说，“供应链 渠道效率”则是其***终发展方向。再加上社区团购相当部分商品都是以预售模式进行的，这就对供应链的响应速度有了一定要求。

毕竟像社区团购这样以价格为主要优势的平台，仅靠这一点是无法支撑企业久持续。因此，为了补齐品控、物流等方面的短板，社区团购应加快提升供应链稳定性建设的步伐。在这点上社区团购可以尝试加强实体店和前置仓的建设，这对供应链优化和提升渠道效率都能有不错的效果。

据媒体报道，5月8日，社区团购头部企业兴盛优选，获腾讯战略***部产业共赢金***，金额暂未透露，该融资消息得到了兴盛优选A轮***人、金沙江创投创始人朱啸虎的确认。根据多家第三方数据平台的统计，目前兴盛优选是社区拼团赛道体量一的企业。新消息显示，兴盛优选4月份日订单数已达近180万，据业内人士计算，如果按照12元的客单价计算，4月GMV在5.5亿到6亿之间。

在互联网行业风向正式从消费互联网转向产业互联网的2018年，在资本纷纷粮草告急的寒冬下，社区团购赛道意外的火了，从去年下半年到现在，总计完成融资约45亿。虽然卖的的是生鲜，但这其实并不是一个多“新鲜”的生意，早在2014年就已经出现类似的模式，只不过那时候还没有微信小程序的存在，微信的流量池还未具备如今庞大的发掘价值，新零售和社交电商的概念也还没有被炒起来。伴随着O2O企业的集体阵亡，社区生鲜也曾倒在那一地鸡毛中。

在大的创业窗口期正在关闭的今天，社区团购的借壳***，颇有些末路狂欢的意味，社区团购群，当所有人的心理预期都在趋同，认为肉眼可见的机会正在消逝时，他们就像抓住***后一根救命稻草般争前恐后地上船。

只是吊诡的是，相比创业者和***人的兴奋与狂热，他们寄期望***后接盘的对象，却出奇地冷静。

面对社区团购的热闹，阿里和腾讯相关人员均在不同场合表示过：社区团购的商业模式前景并不明朗。

伴随行业竞争进入下半场，腾讯***终还是出手了，鉴于赛道选手依托的都是自家的流量池，***的战场也都是在自己的地盘，腾讯的动作某种意义上也影响着行业的风向，此举甚至也引发业内人士的警惕和质疑，如某社区拼团头部企业CEO所言“这不是既当裁判员又当了运动员吗？”

关于此次对兴盛优选的***，腾讯guan方并未任何表态。但就整个赛道而言，阿里和腾讯的观望并不难理解。巨头为啥看不上社区团购？