老员工经验丰富却无法操作，如何解决？
企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP 系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。
各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，河源成本管理系统认证，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。
解决方法是，适当调整职能分工，这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP 实施起到更好的促进作用。
总而言之，企业的ERP实施、流程优化、***变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，广州成本管理系统认证，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，成本管理系统，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！
所谓客户的支持力度，江门成本管理系统认证，并非一定要总经理出面，而是要有人、财、物、数的配合，首先要有人，甲方的项目负责人，一定要有一定的经验，熟悉公司的业务，且待人处事比较亲和，***忌的是刚出校门的毛头孩子，啥事不懂，还要装。
ERP成本管理系统采用分步实施的策略。实施这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、***、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、***突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
在谈如何通过ERP成本管理系统实施提升企业采购管理水平之前，带大家先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：
物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：
上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下，供应部(科)担负着维系生产用原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量， 尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
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