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CMMI4级,量化管理级
CMMI4级之前,主要是定性的方式进行管理;而从4级开始,CMMI3级认证,***在标准而稳定的过程下,收集软件开发过程中的数据,建立基线与模型,开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程,通过数据显性的表达出来,还能基于企业的历史经验,在统计学方法指导下,预测项目的进展情况。
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工程管理: REQM:需求管理。
RD:需求开发。
TS:技术解决方案。
PI:产品集成。
VER:验证。
VAL:确认。
支持管理:
CM:配置管理。
PPQA:过程和产品质量保证。
MA:测量与分析。
DAR:决策分析与解决。
CMMI 4级除第2、3级所涵盖的18个过程域外,增加以下两个过程域:
OPP :***过程性能。
QPM:量化的项目管理 。
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美国国1防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本,而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI,原因是在同一个***中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆,CMMI认证评估, CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,这是美国国1防部的一个设想,他们想把所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功能,第1,软件采购方法的改革;第二,建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言,CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时,宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。
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