产业并购是战略驱动,还是“荷1尔蒙”的需要?
并购***中,估值是***表象的问题,却是并购的关键点,并购估值,不管你是战略***者、财务***者、产业***者,都绕不开估值问题。巴菲特的***哲学中,估值很重要,因为他要买内在价值被低估的产品。但对于产业资本而言,估值一定不是***关键的因素,战略驱动是决定并购交易的关键因素,估值其实是伪命题。并购不是女人逛街,需要深刻思考理性决定。
企业并购估值的价值应用
(1)账面价值。企业的账面价值是指企业现有的净资产,它反映的是历史的、静态的企业资产情况,并购估值风险评级,并没有反映企业未来的获利能力。
(2)内在价值。企业的内在价值是其未来的净现金流量的现值之和。从***抽象的意义上说,企业价值就是指企业的内在价值。
(3)市场价值。市场价值在发达的资本市场***由于信息披露充分,市场机制相对完善,公司市值和企业价值具有较强的一致性,操作时要注意深入调查。
(4)清1算价值。清1算价值是指企业停止经营,变卖所有的企业资产减去所有负债后的现金余额。
并购过程中关键环节的把握与控制
尽调。我们多数都是委托社会机构,比如律师事务所、会计师事务所、FA、投顾和券商去尽调,当然这些机构很***,但是真正核心的问题,他们往往挖不出来,只能做到合规。为什么说做***要对行业非常熟悉,因为对这个行业很熟悉的话,这个企业有哪些关键点,可能会出现什么坑,就能看得懂。
还有一种企业比较差,但是你已经投了,想退退不出来,怎么办?可以先股转债。股转债的好处就是,在***的追偿权上,***优先于***,这也是退出的一种方式。所以,股、股债联动、***经营权联动、股和资产重组联动这些组合拳的运用很重要。
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