有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。
作为个体的集合,***就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。
有一个故事:在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开始慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。原因是什么?后来,通过观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻到那混浊的骚气,有的看到自己的粪便反而感到安全等等。这个故事就说明了一个道理,有效的管理必须针对***内个体的需求,包容个体的差异性,并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样,无视个体的差异,一味求看似***的统一,这样的******终一定会因抹杀了个体的个性而导致***的解体或僵死。
作为***的一个类型,企业就其性质而言,一方面具有经济属性,唯求其利;另一方面有具有社会属性,即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的,活生生的“人”组合在一起;不可否认,社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中,构成了这个复杂的***环境。可以想象,在这个环境里,祈求一个称心如意的状态,达到一个理想的***境界,几乎是异想天开。仅举公司电话私用现象:70%的电话可能在被私人占用,你若想g除的话,可能你要被先g除。倒不如实实在在根据人们的习性和人的不同需求,因势利导,逐步改善,平和稳健,力求降低私用率罢了。
俗话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看,***的方方面面留有余地,互存不良,反而顺理成章,和谐有序。当你想水清一点,不妨浑一点;想图快一点,不如慢一点;想求好一点,不如差一点,这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。
管理的***则在于培育企业的自我净化能力
但是否由于***内个体的差异性、整体的不***性客观存在,管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢?其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理,使***具备自我净化、自我改善的功能上。
记得上小学的时侯,代理记账价钱,每天都要经过一条小河。每到傍晚,***营业执照代理记账财务公司,那里的村民,不管男女老少都会聚在河边,洗刷物件。到了夏天的时候,河滨里更是热闹,洗的洗、刷的刷、游的游,把河里的水搞得一片欢腾。每当人们洗刷完毕离开河边之时,河里已是混浊一片了。可奇迹总是每天在发生。当你第二天清晨再经过那里的时候,你会惊喜地发现,河水依旧是那么的宁静和清澈!那时,幼小的我产生疑问:河里的水怎么会在清晨变得清澈、透明?后来,等自己大了,学到的知识多了,就自然明白了其中的道理:河水是活的,具有多种微生物的自我净化能力。不能因为眼前一时的混浊,而把河废掉,或者去做一些其他的无效之举。
假如把一个健康的企业***比作这条河的话,我想,管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素,而是任其适当合理存在,管理的***则在于培育企业的自我净化能力。
在这一过程中,管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一,就是包容员工多样化的差异性,并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发,不妨有意或者无意地制造差异性,让***自然地进入一个有序磨合的状态。
其次,管理者还应学会巧妙利用***成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望***内部的y秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚y秀人才于***更可怕的事情。y秀人才的f面效果,往往使***更加僵化,更倾向于***和本位主义。一般认为非优y秀人才能起到中和作用。”这是日本经济学家屋太一先生在《***的盛衰》中写到的一段话。
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解决小型企业财务管理中存在问题的对策
小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种模式给企业的财务管理带来了f面影响。小型企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领d者集权、家庭化管理现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,代理记账事务所,造成财务管理混乱、会计信息失真等。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
我国小型企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和其自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,除了***出台扶持政策,企业自身应从以下方面入手。 (一)***要面向市场,对***项目进行可行性研究,代理记账,正确进行***决策,努力降低***风险。 1.应以对内***方式为主。对内***主要是对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的***。目前,应特别注意人力资源的***。 2.分散资金投向,降低***风险。小型企业积累的资本达到一定规模之后,可以搞多元化经营,从而分散***风险。 3.规范项目***程序,注意实施跟进战略,规避***风险.
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加强资金管理,强化财务控制
1.资金筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹j资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用,投入要有产出,确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比,超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险,影响企业资金的有序运作。因此,在进行资金运用决策时,既要做***决策,也要做相应的筹z决策,并且注重有效使用资金,确保资金增值,提高自身的积累,以求取得尽可能高的经济效益。同时要多种渠道吸收资金,打破仅把******作为w一渠道的做法,如积极吸收外资等。
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