安徽锦卓人力资源管理(图)-人力资源外包费用-人力资源

人力资源管理的竞争协作原理如下：

竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，既要引进竞争机制，以激发***成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与管理方面的积极作用，又要强化协作机制，人力资源规划，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作用，***终达到提高人力资源综合效益的目的。

竞争协作原理包括下列主要内容：

1、竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在；

2、合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，人力资源，造成***内耗等严重危害；

3、合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以***目标为导向，竞争以利益相容为前提，竞争以公平、适度为准则。

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、***和调配，使人力、物力经常保持黄金比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，人力资源外包费用，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现***目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。

吸纳、维持、开发、激励 是人力资源管理的功能，就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其它功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其它功能就失去了发挥作用的对象；激励功能是核心，是其它功能发挥作用的***终目的，***人力资源，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能就失去意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工的”心有余而力不足”。