社区团购群-微企邦网络销售-社区团购

　　***好用的社区团购系统，帮助商家搭建社区团购平台，通过社区团购系统，把商品快速覆盖至每个团长店铺，再由各团长将商品推销至社区居民，从实际层面解决订单、配送、备货、提货、***、结算等环节导致的痛点，同时具备供应链管理功能采购、配送皆可通过一套社区团购系统实现，除此以外还提供【社区团购】相关的一站式技术和服务支持。

　　根据统计的数据：2017年全年我国社会消费品零售总额达到36.6万亿(2018年将突破40万亿)，社区团购群，其中网上零售额达到7.1751万亿元，占比***零售总额的比例的19.4%。其中，平台级的电商平台平台淘宝一家就占到4.6350万亿，京东占1.3万亿，其余的平台级电商像小米、唯品会、美丽联合、网易严选、苏宁易购、小红书不过是百亿规模。

　　而另一边依赖于微信10亿月活用户的社交关系的社交电商，如拼多多、云集、洋葱海外仓、大V店、环球捕手等等正在迅猛崛起，从百亿云集到千亿拼多多，再到2018年百家争鸣。据今年7月发布的《2018中国社交电商行业发展报告》，2018年社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73%。

　　面对以上的数据，相信大家不禁又要问，为什么社区电商会有如此大的能力能创造如此大的市场规模了?

　　相对传统电商，社交电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。

　　1、人，从“人找货”到“货***”，数据化时代，商家将比妈妈还了解你，精准给你推荐商品。

　　2、货，C2B定制化生产模式，以“人”为本，满足消费者个性化的消费需求，社区团购方案，并赋予更多的情感交流。

　　3、场，场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变，消费场景无处不在。

　　社交电商巨头拼多多在人、货、场实现了重构，2018年的GMV目标将是冲击5000亿，这证实了基于微信关系链卖货是可能的，社区团购电商作为社交电商的分支，在人、货、场上的优势主要体现在：

　　社交电商的优势一、人，一个小区内的居民是同一个社会阶ceng，大家买了同样房价的小区房、子女上同样的学区房，消费习惯大致不差，这就给商家精准推荐提供了可能。

　　社交电商的优势二、货，基于上面的前提：一个小区内的居民是同一个社会jie层，可近似地看做一个整体，通过在微信群内做预售或者群成员自发to

u票接龙下单，既能满足消费者个性化的消费需求，也能实现C2B定制化生产。

　　社交电商的优势三、场，当用户明确自己需要购买什么的时候，他会倾向于到淘宝、京东等中心化的平台电商，当用户并没有购买需求，只是因为看到了，突然产生即时的购买欲望的时候，他会倾向于立即在社交电商下单。比如水果生鲜，本来我并没有要吃香蕉的欲望，突然刷着微信群，看到了海南香蕉的促销信息，欲望被激起，这才下的单，这就是社交电商能崛起的原因，因为我们每天有55%的时间在刷微信。

※ 社区团购只是社区新零售一种手段

懒得社区创始人郭小刀，表达的核心观点是：社区团购只是社区新零售一种手段，或者说一种方式，需要跳出团购做社区团购。

模式上，懒得在赣州扎根，辐射赣南闽西，社区团购，以点带面，做深而不是做广。

郭小刀认为，在一个地方做深，建立真正的护城河，这是社团团购公司面对大佬正确的方式，强龙是压不过di头蛇的。

同时，应该跳出社区团购做社区团购，深度挖掘本地服务的潜力，把母婴、美业、piao务等本地服务整合到体系内。社区新零售圆桌论坛环节，虫妈邻里团联合创始人 翁乾春，懒得社区创始人 郭小刀，地猫优选联合创始人 谢雨翔，一致认为随着零售业态更迭不断，社区新零售时代已然到来，中国拥有百万量级的社区，为社区新零售的发展提供了巨大空间。

社区团购的核心价值在于社交关系引流提供流量基础。社区团购“单品＋预售”的模式，在很大程度上降低了损耗。

根据社区团购的商业逻辑，团长的职责使得企业省去人力、租金、***后一公里配送等成本。团长10-12%的佣金收入对于企业远小于其在人力、租金、配送方面的支出，社区生鲜团购，社区团购的盈利空间更大。

社区团购目前仍处于规模化发展阶段，未来将会进入精细化运营，以突破产品数量不足、供应链效率等问题。

不同的社区生鲜业态都在以其核心价值向行业内输出产品和服务。中国疆域辽阔，消费者饮食习惯迥异，跑出***性垄断企业的可能性不高。未来在一段时间内，企业能够在区域供应链做深做透，有望赢下区域之争。