常州商砼erp系统-惠邦信息专注10年

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，常州商砼erp系统，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从***为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。ERP发展阶段图40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，商砼erp系统定制，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。

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混凝土ERP介绍应该如何严格检测各材料性能

　　做好过程用水量的严格控制，避免错误与失误。混凝土ERP认为需要制定出严谨的工作流程、严格检查各细节。那么，应该如何严格检测各材料性能呢？控制好什么因素便可以降低用水量。

混凝土ERP

　　(1)通常实际生产时用水量与试配用水量会差异很大。因此要严格按照试配内容选择优于或接近的材料，较试配有更严格的水胶比控制，保证有足够的富余强度，进而保障***终进入工地也是合格的。保持生产优于试配的原则。

　　(2)提高外加剂的掺量或使用***高减水率的外加剂，选择适应性较好的外加剂和水泥品种。

　　(3)改善砂石级配，找出每个配合比的砂石级配来改善和易性，从而减少用水量。

　　(4)通过使用高掺量的胶凝材料来改善和易性。

　　(5)即使料仓加盖了也应该多次检测砂石含水率，加强责任心确保每盘出机混凝土的坍落度在控制范围内。

　　(6)与工地施工方沟通很重要，要获得施工人员的理解多与施工方技术人员进行配合避免坍落度过大。正确的认识：并非坍落度越大，泵送就会越容易，而应调整和易性及碎石用量来调整。

　　三、确定用水量的方法

　　(1)通过大量的试验数据分析，积累大量的试验数据来准确判断。

　　(2)通过现场取材料，预先生产前做小容量的试配(1～2L)来确认用水量。

　　(3)多进 行取样，多做***鉴定来确认调整。

　　(4)做到开工前第1车，第1盘料必须取样做检测。

　　(5)第1车随车至工地现场确认坍落度及和易性等，通过电话、微信视 频等及时反馈信息给生产控制人员。保持与工地施工人员的及时沟通，确保质量的波动。

　　(6)所有信息必须预先准备，一般晚班人员在早晨开工前提前汇总所有材 料、生产、施工现场的信息，以小组会议的形式进行统一商量。确认用水量及配合比的调整，并且避免了很多的细节问题。

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混凝土行业ERP管理系统主要特点 　

　一、商品混凝土行业主要特点

　　与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产，按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制的进度管理是企业关注的;合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点。

　　二、传统预拌商品凝土行业的技术特征

　　1.大物流特征

　　2.资金与资源密集，低边际效益

　　3.规模化生产、粗放式经营

　　4.区域性、地域性市场管理

　　5. 管理效率低下

　　三、行业面临的主要问题

　　1.生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。

　　2.不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。

　　3.产品生产成本无法及时知晓，只能大概估计。

　　4.企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。

　　四、ERP管理势在必行

　　ERP(企业资源计划系统)作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界的现代管理思想和方法，通过业务重组、组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，***的企业管理模式。将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨。因此可以说，实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键。

　　五、惠邦erp系统介绍

　　惠邦ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。惠邦ERP系统包含销售管理、生产管理、实验室管理、采购管理、库房管理、数据统计、财务管理、GPS调度、语音播报、数据采集、数据分析等功能模块，从简单***的生产管理流程到复杂的统计报表、从简单的数据共享到智能的数据分析，商砼erp系统如何管理，惠邦ERP系统将带您体验全新的企业管理运作模式。

　　六、惠邦ERP的特点及优势

　　1.系统融入***的ERP管理思想，并结合搅拌站行业特点设计开发的一整套搅拌站管理解决方案。

　　2.系统支持多套帐。

　　3.网络生产：集成网络调度、快捷智能生产、多个部门无纸化办公。

　　4. 协同办公：资源共享、多条生产线同时调度、避免重复创建任务单、配比

　　5. 远程监控：远程监管、智能提醒、语音播报、车辆调度播报

　　6.安全堵漏：资金、人员、原料、产品、车辆、混凝土质量监管，省心

　　7. 成本分析：实时把握公司运营成本。