数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，一般1-3天就可以迁移完毕。
有这些之后，就可以让系统在系统中跑了，一般的企业，业务流程不太多，进销存、生产、财务而已，而这些，软件中已有成熟的设置，一般只要有数据，就可以动起来。
问题在于客户的个性化要求，很多ERP成本管理软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。
这就要求软件要有很大的灵活性来满足客户的需求，而不用太多的二次开发，所谓不用太多的二次开发，就是客户从提出需求到满足客户需求，时间尽量不要超过一天，如果时间太长的话，则说明软件不够灵活，缺乏即时支持客户的能力，那么实施的不满意度就可能大为提高。
尽快让系统跑起来是***，因此按流程实施是必不可少的，成本管理系统，一个流程实施完毕，就可以让这个流程在系统上运行，这样双方也能看到实施的效果，增加甲方应用的信心，运行中出现问题并不可怕，可怕的是问题没有即时解决，而导致系统被搁置。
采购数据难管理:采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，佛山成本管理系统认证，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑问题。然而ERP又能解决这一问题，河源成本管理系统认证，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP成本管理系统又解决了电脑的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
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