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深圳市天行健精益生产咨询有限公司

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深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业的精益生产(LeanProduction)系统和六西格玛(SixSigma)管理的咨询与培训服务。天行健公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构,也是国内最早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构......

六西格玛咨询公司浅析SIPOC图的含义特点

产品编号:6657420                    更新时间:2016-03-30
价格: ¥100.00

深圳市天行健精益生产咨询有限公司

  • 主营业务:精益生产管理,六西格玛咨询,精益六西格玛管理咨询
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产品详情

六西格玛咨询认为定义阶段***重要的一种工具就是流程图,通常是指SIPOC图。SIPOC图又称***过程流程图,用来描述企业的现有工作流程,它以简洁的形式表现了一个流程的结构和概况,为后续的分析及研究奠定了基础。

 

1、SIPOC图的含义

六西格玛咨询总结SIPOC图的名字来源于五个元素:

①供应商((Supplier):指向流程提供关键信息、材料或其他资源的人与团体;

②流程的输入(Input):指提供给流程的信息、材料和其他资源,即供应商提供的东西;

③流程(Process):指将输入转变为输出的一系列增值活动;

④流程的输出(Output):指流程所产生的***终产品或服务;

⑤顾客(Customer):指接受流程输出结果的个人、团体或其他流程。

 

2、SIPOC图的优点

六西格玛咨询发现SIPOC图具有以下优点:

①能用一张简单的图和简单的步骤展示出一组跨职能部门的复杂活动。无论流程有多么复杂,有多少道工序,SIPOC图都可以用五步将其主要信息描述清楚;

②无论***的规模有多大,SIPOC图都能够用清晰的框架勾勒出整个业务流程。

 

六西格玛咨询认为SIPOC图既可以对总体流程进行描述,也可以先对各子流程分别进行描述,然后再根据流程顺序将各SIPOC图连接成一张总的流程图。在绘制SIPOC图时要注意,无论是供应商、输入、流程还是输出和顾客,数量都可能很多,但是在SIPOC图上,只是列出***关键的几项,而不是全部。

 

3、SIPOC图实例

SIPOC图例:假设某公司为PCBA来料加工工厂,其主要业务是从***儿大主要电子产品制造商处接单加工PCBA半成品,画出其制造过程SIPOC图。

①明确供应商:该公司为制造类公司,其制造过程的主要输人物电子元件的供应商即为SIPOC图中的供应商;

②明确流程输入:该制造流程的主要输人为电子元件;

③明确流程本身:PCBA加工的主要流程为***T贴片、插件、焊接、装配、测试、包装,即本例的流程有六个方框;

④明确流程输出:本例流程输出为PCBA组件;

⑤明确顾客:本例顾客为几家电子产品制造商;

⑥将PCBA加工过程的供应商、输入、流程、输出、顾客。

 

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联系人:汤老师

机构:天行健咨询

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