三、职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，人力资源国内商务信息咨询中心，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。
一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是***干部要分工明确。
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企业***也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，成都人力资源国内商务信息咨询，这就应该在***内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。
否则，***分工不明确，下级有事不知道找谁，***之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，***终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
二十、关键人员“***”造成巨大损失
根本原因：
制度不完善；
***与监督不平衡
能***系；
核心员工的管理。
导致后果：
给企业造***力、物力、财力等巨大损失
解决思路：
完善人力资源制度；
***与监督平衡；
备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；
加强对核心员工的管理。
二十一、协调的事很多，却越协调，人力资源国内商务信息咨询企业，事越多
根本原因：
职责不明确；
都在以自我为中心；
没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决思路：
明确公司结果，人力资源国内商务信息咨询公司，统一目标；
明确职责；
建立完善的工作流程。
十一、制度一条条，执行没办法
根本原因：
制度太复杂；
流程可操作性不强；
监督不到位。
导致后果：
制度形同虚设，达不到结果
解决思路：
制度制定后，执行力实施的三化原则：
流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；
操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。
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