三、职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，***率国内商务信息咨询企业，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。
一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是***干部要分工明确。
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企业***也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在***内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。
否则，***分工不明确，下级有事不知道找谁，***之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，***率国内商务信息咨询企业，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，***终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。
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十四、付出比计划多10倍的精力，人力资源国内商务信息咨询企业，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：
没有定义好阶段性的结果；
计划太***，执行没有***；
缺乏监控流程。
导致后果：
付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
解决思路：
跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；
定义好阶段性的结果，并检查与监督；
根据结果设立计划实施的流程
十五、部门之间相互推诿
人人规避风险，没人对结果和业绩负责。
根本原因：
责任没有锁定好；
奖罚不明确。
导致后果：
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决思路：
明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；
对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；
培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
三、关于***管理
***与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。
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从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：
1.指挥统一。
一个人只能够有一个直接上司。
2.管理幅度。
有效的管理幅度是5-6个人。
3.分工。
根据权责和***化来进行横向与纵向分工。
4.部门化。
把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。
***设计的古典原则只是想平衡***和责任两者之间的关系。
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因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。
1.***化。
***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，国内商务信息咨询企业，更重要的是，***化能消除人们对***的崇拜。
如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠***和职位来传递信息和指令。
2.分权。
不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。
分权是***一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。
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