阳江ISO9001:2015认证咨询内审管理评审内容
管理评审
9.3.1总则
***髙管理者应按照策划的时间间隔对***的质量管理体系进行评审，以确保其持续地保持适宜性、充分性和有效性，并与***的战略方向一致。
9.3.2管理评审输入
策划和实施管理评审时应考虑下列内容：
a）以往管理评审所采取措施的实施情况；
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈；
2）质量目标的实现程度；
3）过程绩效及产品和服务的符合性；
4）不合格及纠正措施；
5）监视和测量结果；
6）审核结果；
7）外部供方的绩效。
d）资源的充分性；
e）应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；
f）改进的机会。
9.3.3管理评审输出
管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施：
a）改进的机会；
b）质量管理体系所需的变更；
c）资源需求。
***应保留作为管理评审结果证据的形成文件的信息。
[理解]
（1）管理评审输入增加了以下内容：
a）与质量体系相关的内部外部问题的变化，如***架构变化、质量******变化、ISO标准变化等。
b）数据分析与评价的结果。
c）供应商与外包商涉及的相关问题，如付款的及时性、商业合作方式等。
（2）管理评审的证据是必须保证的，要有文件化的信息。
（3）管理评审要有一个决议出来，而不是单纯一个会议。总经理不参加会议是不符合要求的。
（4）要提供的证据：管理评审计划、管理评审报告、各部门工作报告与数据。
（5）易失控点：相关方要求变化，供方绩效没有纳入管理评审；总经理没有参加评审。