众所周知，中小企业在ERP成本管理系统的实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施***大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
老员工经验丰富却无法操作，如何解决？
企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP 系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。
各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。
解决方法是，适当调整职能分工，这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP 实施起到更好的促进作用。
总而言之，企业的ERP实施、流程优化、***变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，ERP财务管理系统，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！
数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，一般1-3天就可以迁移完毕。
有这些之后，就可以让系统在系统中跑了，广州ERP财务管理系统认证，一般的企业，云浮ERP财务管理系统认证，业务流程不太多，进销存、生产、财务而已，而这些，软件中已有成熟的设置，深圳ERP财务管理系统认证，一般只要有数据，就可以动起来。
问题在于客户的个性化要求，很多ERP成本管理软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。
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