一段——经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。
所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；
我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经
验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。
在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，人力资源企业管理服务企业，而是要向未来学习！
经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
二十四、人浮于事
碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。
根本原因：
职责不明确；
范围界定不清楚；
奖惩不明确。
导致后果：
员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决思路：
设定一对一的责任；
明确奖惩标准。
二十五、老板压榨高层，人力资源企业管理服务，高层压榨中层，中层压榨一般员工
根本原因：
老板注重短期利益；
老板通过这种方式得到过好处。
导致后果：
如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；
员工没有忠诚度和责任心。
解决思路：
用好的“结果”引导员工；
用不好“结果”的事例警醒员工。
4
合理分工
一个军官上任后，到下属部dui视察，却发现：
在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，人力资源企业管理服务招聘，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
但是，现在的大炮却不需要这样的角色了。因为条例没有及时调整，所以出现了炮筒下无所事事的士兵。
启示
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，***中就会出现“不拉马的士兵”。
如果***中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，***终导致公司工作效率整体下降。
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