二、扣除类的风险管控
主要涉税风险分为3大块：
1.营业成本
（1）利用人工费、劳务费等虚增成本。
（2）打乱资本性支出和收益性支出的核算。
（3）为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。
（4）收入和成本、费用不配比。
（5）虚增销售数量，多转销售成本。
（6）销货退回只冲减销售收入，不冲减销售成本。
2.期间费用
（1）打乱资本性支出与收益性支出的核算。
（2）一项支出在成本和费用中重复列支。
（3）将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。
（4）禁止扣除、超限制扣除的费用未按税法规定进行纳税调增。
（5）擅自扩大加计扣除项目列支范围，享受税收优惠。
（6）使用不符合税法规定的扣除凭证列支费用。
（7）不符合独立交易原则的关联交易费用未按税法规定纳税调整。
（8）只提不缴纳、多提少缴虚列费用。
3.税金、损失及其它支出
（1）虚列损失及其他支出。
（2）已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作纳税调整。
（3）补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等，直接当期税前扣除。
企业管理中，最忌讳2种管理者！
“能人管理”最危险
最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，高效率企业管理服务机构，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在很大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“庸人管理”更可怕
上篇谈到“能人管理”最危险，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，人力资源企业管理服务哪家好，从选人这一点上就可以得到验证。
七段——创新管理
在以变化为主要特征的现代社会，创新已经成为最时髦的名词，所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派，很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。
但大量的事实证明，我们许多的企业往往是打着创新的旗号，实际上却在加自己的灭亡。
很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的，刚开始一年的创新是以人为本，第二年的创新是科技，第三年的创新是服务排在重要位置……
但到底应创新什么，最后连企业自己都弄不明白了。
案例：中国某家企业的电视机产品一直处于较前地位，具有在中国竞争优势。
2000年，该企业开始创新，蒲江企业管理服务，生产空调，但在空调生产出来后，它的电视产品的市场地位急速下滑；
2002年该企业继续创新，开始研制摩托车，在摩托车生产出来后发现空调产品也不行了；
2004年又开始创新，转向汽车生产，但我看它的摩托车产品也快不行了。
这样的创新越快，企业就越面临失败的危险。
当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快！
这些企业并不十分清楚什么应该创新，什么不应该创新。
我认为，企业在全面创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。
这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
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