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策划一场大型晚会时应当注意哪些要素？

　　一、晚会的策划方向 　　策划晚会时策划方向是首先应当考虑的，因为只有确定了方向才能在宏观上设定标准，后面所有的活动策划细节都按照这个已经确定的方向来。如果没有首先确定晚会的策划方向，后面具体策划和实施的过程中便遇到一些难以一时判断和抉择的问题，就没有可以参考的的标准。因此，晚会的策划方向是重中之重。 　　二、晚会的策划流程 　　一场大型晚会通常时间长达几个小时，演职人员涉及众多。因此策划流程也是需要事先详细设定好，只有每个时间段每个标准每个流程都分工清晰，才能有条不紊的完成整个执行过程。 　　三、确定奖项类别 　　有些大型晚会也会设置办法奖项的环节，这就需要策划人员在策划时根据需求和实际情况设计奖项环节，萍乡活动策划，确定奖项类别，以及奖项所需***等等。 　　四、策划案例 　　策划时也要参考一些同类型的案例，避免出现该案例中可能出现的问题，取其精华，弃其糟粕，为我所用，推陈出新。 　　五、关于整场晚会活动的整体总结 　　策划一场大型晚会不仅要在细节上注意，还应该纵观整体，总结问题，保证结构清晰节奏合理。

对于活动我们并不陌生，在经济社会。越来越多企业为宣传自己的产品，会举办各种各样的活动。而一个活动的成功举办，就离不开活动现场各个工作人员的共通协同努力，活动如何举办就取决活动的策划人员。那么活动策划都要做哪些工作呢？

一、客户沟通

对于这些工作人员来说，他们首先一个工作内容就是与客户进行仔细的交流与沟通，在活动进行策划到实际现场执行的每一个环节当中，活动策划服务，客户都有可能会对现场的效果提出不同的意见、或是临时想要修改，而执行人员就需要有着十分强大的协调与沟通能力，去将客户不合理的一些意见进行转变，对于客户的一些不满也都能够很好地进行安抚，可以确保活动顺利地准备、进行下去。

二、程跟进

对于活动策划执行人员来说，大型公司活动策划，他们的工作内容就是需要对于整个活动的情况都进行全程的跟进与了解，比如说对于前期策划的了解与意见提出，对于中期执行环节的全程参与，还有后期的项目制作时的相关工作等等，都需要好好地注意起来，这样子才能够带来整个活动的更好的举办效果。

三、方案撰写

很多时候，活动策划执行人员，本身就是活动的策划人员，他们会根据现场执行的情况，对于活动的策划进行修改、或是进行创意的添加等等，所以在这个方面来说，这些执行人员也都需要拥有着良好的方案的规划能力，可以制作出相应的方案，为活动带来一个新的发展，从而令活动在现场可以达到更好的效果。

四、现场管理

做为活动策划执行人员，在进行活动现场执行的时候，也都需要对于现场的情况进行有效的了解与管理，特别是对于现场出现的各种突发情况，都需要能够很好地去加以解决，这样子才能够为大家也都带来更有效的现场活动效果，保证整个活动都能够在各种不同的情况下，与自己的策划一致，顺利地进行下去。

庆典项目预算

　　庆典要做到什么样的程度，要做成什么样的效果，这跟预算都有关系的，所以在做项目前之要确定预算是多少。

　　庆典现场部署

　　在庆典前一个月要对庆典策划进行布署，实地勘察，对庆典策划情况进行预测。

　　庆典活动得适时

　　对于每个庆典活动都有一个适时举行的问题。

　　首先选择一个好时机， 不仅可以为活动典礼增色不少， 还可以增强活动的效果。例如：一个企业庆典活动一般情况下要把企业时机、市场时机结合起来考虑， 从而使庆典活动与市场时机相契合。那么，有些典礼的时间是固定的， 比节日、纪念日， 这些庆典通常只能提前，是不能推后。然而有些庆典则要选择时机；如开业、竣工典礼， 除了这些要筹备的以外，还要 考虑相关的***是否能出席，以及前后的节庆节日情况等因素要考虑。