路径1：从产品入手，西乡到杭州快件，实现价值杠杆化
在生鲜电商出现之前，消费者只有一个生鲜购物的场景，就是线下。现在要想把目标客户的消费场景和习惯从线下转移到线上来，按照一般的理论，这个新的模式必须要在服务与质量上实现30%以上的价值提升，甚至更高，否则目标客户不会轻易转变。
生鲜产品价值杠杆化涉及到四个方面，即将生鲜产品往标准化、规模化、品牌化、***化四个方向进行设计和运作。
品控是生鲜电商的生存根本。产品在上架销售之前需制定一整套标准流程的审核机制，这些标准早于消费行为建立，存在于消费者不会涉及到的领域，即上游生产端和中游仓储物流环节。通过标准化生产缩小产品的差异性，扩大产品的相似性，打造一定量级的产品，才能实现电子商务的货源稳定。通过标准化仓储和冷链运输减小产品的损耗率。
规模化对于生鲜产品的高速流转、成本均摊意义重大。
品牌化是实现高生鲜产品回购率和高溢价的重要手段。“褚橙”的成功发掘出了“情怀”对于生鲜产品的商业化价值。但是“情怀”捧场可以，长期消费是行不通的。它的成功有着很好的示范作用，随后，天天果园推出“橙先生”、农夫山泉推出“17.5°橙”，还有天下星农孵化的“实赣派”等也都在走品牌化的道路。很明显，从业者看到了优质农产品品牌化力量的重要性。品牌和IP的建立意味着品质保证和知名度的建立，是提高客户消费粘性和高溢价的有效手段。品牌化的发展趋势是必然的也是必要的。
***化则多体现在商业行为上，售前沟通、送货速度、***及时性等等，提高客户的消费体验。***化是品牌建立重要的一步。
路径2：从商业模式入手，实现产业一体化
生鲜电商作为一个新的商业模式，需要自己推动供货商转型，专门为电商生产生鲜产品，主要的就是要做好通路，一头连产地，一头连顾客，通过自己的力量在产地和顾客之间把这个桥梁搭建起来，形成端到端的供应流通体系，然后形成一整套的供应链体系。以往看供应链，多侧重理解为流通，而在生鲜电商时代的供应链，更多体现的是产品是否能满足变化的需求，带来持续购买，增加利润，形成品牌，走向良性循环。
生鲜电商通过介入生鲜产品相关的产业链，并通过建立自己的生鲜电商产品标准，进而规范和指导产业链上下游按照该标准进行协同生产和运营，通过产业链的一体化运作，提升生鲜产品的品质价值和品牌形象，进而提升自身的市场竞争力和可持续发展能力。
路径3：从冷链入手，实现产品化
生鲜电商的发展，离不开冷链物流的强有力支撑。对于当前生鲜电商的冷链物流配送，主要分为两类：
一类是以易果生鲜、顺丰优选、两鲜、每日优鲜、沱沱工社为等代表的自建物流模式；
另一类是以本来生活、一米鲜、喵鲜生、拼好货等为代表的第三方物流模式。
天猫仓储配送服务
电商仓配公司主要提供哪些服务呢？在电商仓配的服务，西乡到杭州普件，由第三方负责你的货品的入库仓储，品检处理，贴标换标，发货上架，订单处理，拣货配货，打包发送，快递配送等全部的流程。各个类目的不同，也有相应的仓配措施。比如快速消费品企业提供的点就是运输、装卸、仓储、流通加工、配送、物流方案设计服务等。
天猫仓储配送服务怎么选择？首先就是仓储配送公司正规度（可以去企查查相关资质），其次就是咨询仓库设备和地理位置是否适合的需求（线上咨询线下接洽。如果在各方面都满意可以去仓库看看了解，比如仓库安全管理情况，流水线，叉车货架等），接下来就是仓库规划布局，西乡到杭州，仓库管理系统和人员管理效率（这是看一个仓库效率的关键），***后就是签合同并入仓了。以上这些事仓库基本要求，也是基础流程。
仓储物流外包成本一般分为三大块：一是运输成本，其次是仓储成本，***后是装卸成本。本文不涉及仓库管理费用，公用事业等，标签费用和其他分散费用。我们从甲方的角度对第三方仓储物流外包的仓储和物流成本进行了统计分析。
成本分析可包括：当前成本状态;成本收取 - 成本中心，费用账户 - 存储费，装卸费，物流费，西乡到杭州物流，运费;成本计算标准，成本核销和应计，成本控制和趋势，对于费用的梳理，一方面是控制成本降低，另一方面是在梳理过程中找到过程改进点，第三是为未来供应商的选择成本预测提供参考。 按照正常来的舒服标准，有伞个，一是运输费用，二是仓储费用，三是装卸费用。
通过以上这来进行收费，电商公司选择仓储配送外包公司时，应该明确的知道他们的收费模式，收费标准，这些收非标准是很多企业一致的，只存在价格上的偏差。
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