并购估值中心机构-并购估值- 安徽启佳并购估值(查看)

把握好并购的“度”

气度

气度讲的是胸怀，要学会共享。***完成之后，并购估值分析公司，不能以股东地位高高在上，首先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和***人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是第1导向，钱给不到位，哪家并购估值机构好，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。

同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，***不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，并购估值中心机构，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，并购估值，跟LP的分享。

如何认识和评估并购企业的价值

市场法：在国内市场上类似的交易案例比较少，应用条件存在限制。虽然由1300多家上市公司，但是市场没有解决***分置问题，上市公司一般有70％的股份不流通，市场价格只是30％流通股的价值，所以简单运用市盈率倍数来修正被评估企业价值，其结论不可靠，而评估追求的就是可靠性，所以更多的运用是成本法和资产基础法。

并购过程中目标企业价值评估的财务风险与控制

无形资产风险与控制

风险：无形资产不真实，没有合法的文件证明或者已超出法定有效期；计价不正确，未经法定手续评估或确认，故意高估；伪1造专利证书、商标注册书等；出售无形资产不入账等。

控制：（1）企业兼并时要进行整体资产评估，被兼并企业如存在不同类型的无形资产，被评估企业在前若干年的收益多为正数（盈利）的情况下，可对企业采用收益现值法进行整体评估；如多为负数（亏损），则只能采用重置成本法评估其整体资产。另外，以无形资产进行***或交易时，对无形资产的评估应以成本法评估为基础，在大量搜集1资料的基础上，估算无形资产重置成本。（2）查阅***和官1网，以及必要时赴主管部门查阅，核实无形资产的真实性。（3）核实计价的正确性和跌价准备计提情况。