论坛会议策划设计-莱芜会议策划设计-山东蜂蚁经验丰富

通过会议和交流活动传递价值的能力

马云特别重视各种社交活动，无论是早些年在家里开会，传递价值和梦想，还是后来开公司员工大会，甚或是面对***人，几乎重要的战略和价值观，都是在会议和社交活动上传达，他也毫不掩饰自己的自信和梦想。当然，他不是天生就是好口才，他背后偷偷的练习你肯定没以偶见到过。在互联网界，重视会议活动的价值，亲身发起、***、参与活动的恐怕没有几个人比得上马云。马云善于抓住重要机会和人交流（尤其是在尚未成功之前），哪怕在西湖边遇到老外，他会跑上去和人家练语，不怕被拒绝的精神永远值得会议策划人学习。一般人被拒绝三次可能就放弃了，但是被拒绝99次以后还坚持的人的成功率比普通人不知都高多少?

因此，我觉得马云是一个热爱社交的人，是一个热爱会议活动的人，但是那云否认他是一个会议策划者。但是作为***的会议策划者恰恰应该向那些会议策划的“外行”们学习，学***胆和人沟通，坚定而自信的传递价值梦想。尽管我们不一定有马云那般赋予事情使命感和长期关系的能力，但是，仅仅是不怕丢人，坚持不懈的努力，也是会打动人的，因为我相信社会在进步，论坛会议策划设计，愿意听您梦想的人会越来越多，而不是越来越少。

人的生活中离不开各种各样的活动，热爱活动的人一定是热爱生活的人。

公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

严格来说，我不是一个马云迷，我只是觉得，如果马云进入会议策划行业，他将是一个出色的会议策划人，本文知识试图通过几三小Case，谈谈马云对会议策划者的启示。

把活动赋予一种使命感的能力

当你把一种活动赋予了一种使命感，那么参与者会有一种参与感，这种参与感可以是游戏化的参与感，商业会议策划设计，可以是一种价值使命感，可以是信仰般的使命感，可以是道义般的感召感……，在使命感的召唤下，参与方很容易达到“心流”状态，莱芜会议策划设计，因此使命感的设计说也可以说是“心流设计”。

好了，闲话少说，举一个例子，看看马云是如何赋予一种活动——“西湖论剑”以使命感。2000年，互联网是个宠儿，IT界特别热闹，几乎天天吵架。作为金庸迷的马云觉得如果邀请互联网行业的大佬们来西湖边轻松一下，并邀请金庸来坐论，是一件多么快意的事情啊，马云可能觉得能让中国网络江湖化、浪漫化是一件功德无量的事儿，一来是很好玩（游戏化思维），二来是很有意义（使命感），因此他不遗余力促成了此事。促成此事其实很难，背后有一系列故事，第1步要结识金庸先生（他亲自去过香港拜访过金庸，成为忘年交），回来后他就给金庸写信发邀请，得到了应允。第二步是邀请三位“网侠”，王志东、张朝阳和丁磊时称当时中国网络的“三剑侠”，马云的名声远不及这三位，阿里巴巴的名声也远不及新浪、搜狐和网易。但是有金庸的大名在外，邀请三位前往就容易了，期间据说王志东要临时取消行程，马云急了，专程前往北京找这个哥们“谈话”，***后西湖论剑成功举办并成为一个佳话。

公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，培训会议策划设计，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

什么是系统作为 ( 内在 )原因的思考？外因和内因，外生变量和内生变量是***难判断的。我们每一个人都会有基本归因错误，即看待别人的时候总是从别人身上找原因，看待自己总是从外部找原因。一个思维模式和认知模式，构成了一个系统运转的模式，一种企业文化也是一个企业行为的内在逻辑。

所以，任何需求和行为模式总有其内在逻辑和心智模式。经济学的理性人假设肯定了资源稀缺下人的利己行为，在大多数情况下是适用的。但很多虔诚的徒可能偏偏不这样，自己节省得不敢花钱，但是救济他人很慷慨，乍一看不符合经济学的模型假设，但是在徒的人生观中是一个六道轮回的世界观，可能今生受苦（支出和投入），为的是来生的回报，所以他们的经济学是来生经济学，不是当世经济学。