所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、***和调配，使人力、物力经常保持黄金比例，人力资源管理，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现***目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，公司人力资源，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。
以下是人力资源的馈控制原理：
反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，人力资源，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。
反馈控制原理具体包括下列内容：
（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；
（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；
（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；
（4）建立自我调控、***运作的管理机制。
人力资源管理在企业里的作用可以引用美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）则提出了人力资源管理角色论，认为人力资源管理在企业中扮演的角色有人事管理***、业务伙伴、 leader和变革推动者。
人事管理***角色：人力资源管理者要发挥传统的***职能作用。
业务伙伴角色：人力资源管理流程、活动与业务流程相适应、相匹配，为业务活动提供合适的人力资源解决方案。
leader角色：人力资源管理部门参与制定公司战略，建设与推进企业文化。
变革推动者人力资源管理能够主动参与变革；引导变革中员工的理念和行为；营造变革的文化氛围；提供变革中人力资源问题的系统解决方案。
就类似于我们现行教学中把人力资源管理的工作分为六大板块，人力资源外包费用，IPMA的分法则更侧重于从宏观上进行划分。
我想，虽然我已经有了对于人力资源管理的大致的了解，但真正深刻的认识还需要到企业之中才能真正体会，毕竟这是一门实践性较强的学科。
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