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安徽锦卓人力资源集团有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:安徽 芜湖
联系卖家:陶经理
手机号码:15905531888
公司官网:www.jinzhuorenli.com
企业地址:安徽省芜湖市鸠江区南翔万商商贸物流城一区3号楼5层
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企业概况

安徽锦卓人力资源集团有限公司是一家**人力资源管理服务提供商,公司拥有一支由人力资源从业者组成的**团队,为服务单位提供**的人力派遣、业务外包、薪酬测算和绩效管理等人力资源管理服务。公司秉承“优质服务=**知识*投入程度”的服务理念,以客户需求为导向,紧跟形势,不断创新,领跑行业。我们拥有一支**......

人力资源服务哪家好-人力资源-安徽锦卓人力资源(在线咨询)

产品编号:678604998                    更新时间:2019-06-09
价格: 来电议定
安徽锦卓人力资源集团有限公司

安徽锦卓人力资源集团有限公司

  • 主营业务:人力资源服务,物业管理服务,保洁服务
  • 公司官网:www.jinzhuorenli.com
  • 公司地址:安徽省芜湖市鸠江区南翔万商商贸物流城一区3号楼5层

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陶经理 15905531888

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说到人力资源,可能大家觉得这是个新兴行业,其实不是哦,早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。

公元前1000年左右的周朝,这时候的***机制已经非常发达。发达到什么地步呢?简直令人发指,周朝把***分为六官,人力资源,也叫六卿,对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部,近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了,人家那真叫个严谨。

六官之首是天官冢宰, 也叫太宰,人力资源服务哪家好,总管***大事,是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。

太宰的职责里面明确到“官职”,就是百官的流程优化和工作职责梳理;“官常”,就是考核官员的绩效;“进贤”、“使能”,就是选拔有才能贤德的民众做官;“达吏”,提拔敬业度高的小吏。

讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了,考核主要分两种,一个叫六计,考的能力素质,一个叫大比,考的绩效。

“以听官府之六计,人力资源服务,弊群吏之治。一曰廉善,二日廉能,三曰廉敬,四日廉正,五曰廉法,六日廉辨”。

这个六计看上去其貌不扬,跟朗朗上口的核心价值观比起来,简直土的掉渣渣,但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。

廉善:你得会来事,有较好的关系建立能力,和群众打成一片,有群众基础,有口皆碑。

廉能:你得有事业心和影响力,换句国人***爱说的字眼,执行力强!政令畅通,***指哪打哪。

廉敬:你得有尽职尽责的责任心,积极主动,爱岗敬业,加班加点不叫苦,放弃休假不叫累。

廉正:你得为人正直,品行方正。

廉法:有原则性和***精神,坚持自己的主见。

廉辨:逻辑思维与概念思维强,遇事有思路。

你瞅瞅,这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗?

***牛的还不在这里,要说***牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”?

“对六乡四郊之吏,考其平教治、正政事、考夫屋,及其众寡六兵,以待政令。”

简单点来说,就是看看基层官员,在教化乡邻,处理政务,发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。

政、教、户、耕、兵,这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊!

早在3000多年前的周朝,官员考核都知道了要综合考察官员绩效,而不是只看GDP。

如果有人问,地球上至早的***人力资源在哪里?

你应该回答,在3000年前的中国。


什么是人力资源管理?

所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、***和调配,使人力、物力经常保持黄金比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现***目标。随着“知识经济”时代的到来,人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到,企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大,还是现有管理的提升,人力资源是基础、是前提、是根本。



1、人力资源规划:

人力资源战略(目标)、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。

2、 工作分析与评价:

作业流程盘点与优化重组、职位分析;职位设计;职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》;***机构设计与***运作模式;部门职能标准;岗位职责标准;职类系列与职级标准;编制定员标准。

3、 制度建设:

管理模式;管理层次;管理幅度;各项管理规章制度;与之相配套的各项人事政策。

4、人才素质测评:

运用专门的人员素质测评软件或相关手段,对各类员工的能力与各项素质进行评估。

5、招聘与配置管理:

招聘计划与***实施;甄选;笔试、面试;录用入职与离职管理;人事异动;任免迁调(晋升与降级)等。

6、绩效管理:

建立绩效管理体系;制订考评办法;实施;考评结果反馈、面谈与辅导;考评结果的运用与兑现。

7、薪酬福利管理:

建立薪酬分配体系(薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、***办法);福利制度系列(社会劳动***、商业***、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体***活动等等)。

8、培训开发管理:

培训管理体系建立;培训需求与计划;进修、外培、内训管理;岗位训练;培训效果评估;培训成果转化;跟踪***技能和综合素质提升等。

9、劳资关系管理:

劳动合同(竟业合同、保密协议)管理;劳动争议预防与处理;员工奖惩;劳动纪律管理;企业文化建设;员工职业生涯规划;人事档案管理;等等。

10、人力资源会计核算与稽核:

人力资源成本预算、核算、决算与过程管控;人力资源月、季、年度报表体系;人力资源经济活动分析等。



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