安徽启佳项目***价值-项目***价值及偿还能力分析

企业价值评估系统

价值评价系统，主要针对员工自身的价值进行评估，更加体现员工自身的能力价值。企业的价值与员工自身的价值其实是一种相互影响、相互制约的关系，企业价值取决于员工全力创造价值，而员工的自身价值则会随着企业价值的增减而有所变化，例如，当员工通过努力和创新为公司创造了效益，公司的实力便会壮大，与此同时员工可以从中获得心理上和物质上的双重奖励和满足感，无形中便提升了自身的价值。价值评价要对企业和员工双重负责，维护和平衡双方的利益，员工价值评价是人力资源管理的***和难点，同时它往往也是容易被忽视的环节。由于价值评价的标准比较难定义，衡量起来也比较困难，常使企业管理者有畏难情绪，即使做起来也往往流于形式。有些企业管理者则过于关注价值创造，一味强调员工付出，甚至很少注意对员工创造的价值进行评价。

企业价值评估风险来源

信息不对称性。信息不对称问题广泛存在于企业并购活动中，例如主并企业收购非上市公司时，目标企业的财务报表真实性、负债多少等都是难以掌握的信息，从而影响对目标企业价值评估的客观性与合理性。主并企业收购上市公司时，目标企业可能会隐瞒事实，使得主并企业无法掌握企业盈亏状况、负债情况及无形资产价值等。信息不对称的情况下，主并企业往往会过高估计目标企业价值，导致错误决策，接受高于目标企业真实价值的定价，一旦并购完成，则会暴露各种问题，导致价值损失。

企业价值评估系统

任职评价系统，项目***价值及偿还能力分析，主要针对岗位胜任的评估。从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。例如，当业务部人员比较年轻，相对经验不足，而职能部员工经验丰富时，此时采用岗位评估系统进行评价就会存在一些问题，任职评价系统就可以解决这些问题。