社区团购-社区团购的特点-微企邦网络销售(优质商家)

如果说新零售大家形成了什么共识，那么Costco的代表的会员制是当前的主流选择，无论是阿里京东苏宁等老牌零售企业，一里社区团购，还是网易小米等新兴零售企业，亦或是目前线下的传统零售商都不约而同当起了Costco的好学生。

随着小程序的发展，微信的功能早已不再局限于社交和媒体平台，而衍化成为操作系统般的存在，尤其对于零售行业而言，在小程序上建立会员的管理系统已是常态，像瑞幸和连咖啡这样的互联网咖啡都以小程序作为营销的重要阵地，据了解，除了少数像苏宁（苏小团）拥有自域流量的企业拥有***app，绝大部分社区团购公司都以小程序作为主要线上阵地。

而对于小程序的发展方向，自然没有人比腾讯更了解，不难预测，后期小程序能提供到的会员系统功能会更加完善，尤其在后台方面，这对于企业运营数字会员无疑更加便利。针对团长，这一社区团购发展大的推力和阻力，好享团 社区团购，会员制无疑是“去团长化”和建立平台信任的佳方向，也是社区团购从生鲜电商转型为复合型电商的出路。

在社区团购这个战场上，阿里和腾讯天然就不在一个起跑线上，毕竟社团团购所发生的一切，都在腾讯的眼皮子底下，所有的数据也都掌握在腾讯的手中，两大巨头之间存在着鸿沟般的信息不对称。从这个角度出发，腾讯可以选择在观望之后出手，而阿里恐怕只能袖手旁观了。

对电商来说，更低的价格，更高的品质，更好的服务，才是无上内功心法，在执行层面则是分销制度、宣传素材、供应链、技术...

社区电商的技术门槛为零，5000元就能搞定***技术，程序代码和业务流程都是现成的，拿来就能用。

至于货源，农产品产地直发，社区团购的特点，阿里巴巴厂家直发都能搞定。

真正难的是团队！

今天看企鹅智库的创业调研数据，人们认为的创业难点依次是，资金、项目、团队...

团队在这些人眼里居然才排第三，难怪这么多炮灰。年轻的学生，小白领们总认为自己比老一辈人yyouxu，聪明，潮流。其实办公室里做PPT的白领和当年工厂踩缝纫机的女工没什么区别，学生们追求的潮流和几十年前他爹的三七分头型一样，微信***hongbao的年轻人和菜市场为5毛钱的大白菜讨价的大妈和并没有区别，每天刷朋友圈和当年乡亲们蹲在路边嗑瓜子同样没什么区别。年轻人只是跳起属于他们的广场舞，芸芸众生，何来特立独行。

外因方面，巨头入局使得邻邻壹的竞争压力骤升。从去年开始，社区团购就一直处于炙手可热的状态。有数据显示，2019年Q1共发生8起社区团购融资事件，涉及金额约25亿元，腾讯、龙珠资本等陆续入场，行业有望培育出新独角兽。

而行业内的同质化现象，将会为巨头初期发展提供契机。巨头会利用资金、IP、流量、舆论等一切可利用的资源吞并其它中xiaoping台，而没有特殊亮点的平台将会成为第yi批被收割的韭菜。就目前来说，***数百家社区团购的经营模式基本相同：即以社区单元为战地，利用“宝妈 社群”的方式发展团购业务，在产品类别、供应链和价格等因素上也无大区别。不幸的是，邻邻壹也存在同质化的问题，这对于它来说是一个严峻的挑战。

除此之外，近日各电商巨头于“买菜”业务的抢滩，与以厨房消费场景为***的邻邻壹有着相当大的业务重合，这也让邻邻壹压力倍增。并且，社区团购，苏宁、美团、饿了么等巨头在资金、技术、供应链等方面都远超邻邻壹等新企业，邻邻壹生存会更加艰难。

在内因方面，主要是行业因团长带来的问题与日俱增。显著问题之一就是社区团购对团长过于依赖，使得团长的不稳定因素对平台发展产生较大的fumian

影响。比如说团长的“***值”不高，其不履约、解散微信群等行为，将会对平台品牌形象造成深深的伤害。再如，由于头部团长在社区拼团中重要性，被竞争对手通过成本补贴的方式挖掉“团长”的事件时有发生，这对平台的打击是巨大的，毕竟，头部团长贡献了大部分的销售额。