高效率国内商务信息咨询机构-联创世诚服务

根本原因：

老板不懂得授权与监督；

没有锁定责任；

员工没有工作的动力。

导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。

老板能力太强，高效率国内商务信息咨询机构，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：

明确监督和授权的平衡；

明确一对一责任，制定奖惩；

培养下属的思考及解决问题的能力；

公司战略和个人战略一体化。

七、领导相互牵制，高效率国内商务信息咨询机构，“三个领导一个兵”

下属做事，不是“左右为难”，高效率国内商务信息咨询机构，就是“进退两难”。

根本原因：

岗位职责不明确。

导致后果：

下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

明确岗位责任；

责任一对一。

警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

八、“张飞”领导“诸葛亮”

不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足。

根本原因：

领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

解决思路：

领导做对的事，下属把事情做对；

对事情结果负责任。

三十、一竿子插到底

事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。

根本原因：

上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；

导致后果：

员工用老板压中层；

中层领导权威下降；

中层都等着老总失败。

解决思路：

高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。

设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，青羊区国内商务信息咨询机构，由员工所在部门领导发出指令。

三十一、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

根本原因：

企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可效仿的。

当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。

而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：

企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使好人才脱颖而出；③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；

建立好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。