不管你是管理层的“老兵”，还是属于刚拿到“通关证书”的管理新手，想要管好下属团队，理好所有队员的人情关系，管理技巧的掌握还是非常有必要的。
长篇大论的管理说教内容不多说，人力资源国内商务信息咨询电话，今天我们一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛。
4个小故事，搞懂企业管理！
1
用人之道
庙宇中，一进庙门，首先看到的就是笑脸迎客的弥勒佛；在他的北边，则是黑口黑脸的韦陀。
其实，在此之前，这两位“***”并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出；
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，***后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里：
由弥勒佛负责交际，笑迎八方客；韦陀铁面无私，***率国内商务信息咨询电话，锱珠必较，武侯区国内商务信息咨询电话，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里香火鼎盛，一派欣欣向荣之势。
启示
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
4个小故事，搞懂企业管理！（三）
3
岗位职责
有一个小和尚担任撞钟一职。
小和尚觉得撞钟没什么技巧，不过就是“做一天和尚撞一天钟”而已。后来，主持将他调去后面劈柴了——不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气：我撞的钟难道不准时？
老主持解释道：你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要准时，还要响亮、浑厚、深沉、悠远。
启示
“小和尚撞钟”现象在我们的现实管理中亦不同程度地存在。
我们时常听到有人抱怨新员工工作上手较慢，做事方式机械，缺乏工作主动性等等。这是我们没有对员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所致。
管理层需要让员工清楚自己的工作标准，了解自己岗位的存在价值与公司整体发展的统一性，“知己知彼”的情况下，才能让员工更好地“爱岗”。
一、只顾眼前，不管以后
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。
二、用人疑虑，不敢放手
说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。
意思是说，人是企业的***基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。
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我们都知道，人力资源国内商务信息咨询电话，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。
企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。
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用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。
用人疑虑导致的恶果是显而易见的：
员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。
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