困惑一:作为老板你能看懂自己企业的财务报表吗?能否通过报表发现企业存在的问题?是否想通过几分钟学会看懂财务报表?
困惑二:企业有没有做两套账?两套账做的是否安全?企业能否经得起税务稽查?面对税务稽查,是否有应对之策?
困惑三:企业税负率是否达到行业警戒值?企业目前是偷税漏税,还是税节税?缺票怎么办?能否买票?
困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?为何财务人员容易去举报?
困惑五:企业在何种情况下可能会出现资金链断裂?怎样才能四两拨千斤用***少的钱把企业做的更大?

















三:财税风险梳理
1,案例:民营企业的糊涂账
2,案例:老板看不懂财务报表
3,案例:偷税风险大,95%的两套账
4,案例:***没有设计,老板利润管控,多交冤枉税
5,案例:做事无预算,业务财务两张皮
6,案例:内控较缺失,老板利润管控课件,风险与流程混乱
7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度
8,案例:资金效率低,融资很困难
9,老板利润管控全集,案例:成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》



















企业需要从粗放式管理走向精细化管理,而精细化管理的前提是精细化的账务核算。
财务混乱,数据不清,如何做精细化?
老板想要推绩效考核,财务数据无法支撑,如何推绩效考核?
产品定价基于的是产品核算明确,成本核算不清楚,老板利润管控讲座,如何做产品定价?张老师结合实战案例一一进行讲解,现场教大家节税税的绝招。课程讲完,结合公司实际情况,给出符合公司的解决方案。


















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