某些大型生产企业和连锁经营企业创建自营配送中心完全是为本企业的生产经营提供配送服务。选择自营配送有两个基础:一是规模基础,即企业自身物流具有一定量的规模,完全可以满足配送中心建设发展需要;二是价值基础,即企业自营配送,是将配送创造的价值提升到了企业的战略高度予以确定和发展。
河南省小红侠货运有限公司依托精益物流、仓配一体化，逐步打造“小红侠”同城货的。在充分了解货运市场需求的基础上，“小红侠”货的为郑州、开封、洛阳、新乡、许昌等，以郑州作为辐射中心的闭环货运配送的运营体制。
整个物流市场其实质是一个供应链运作过程.城市配送企业的上下游存在众多的供应商与用(客)户.当配送中心承担联系上下游客户的功能时.这就会导致出现一种高价值的中介业务。城市配送中心通过集中采购.再将货物配送到下游客户，减少了交易次数。下游客户可向配送中心小批量订货.通过配送中心集中处理订单的功能.使下游客户的库存持有成本大大降低。通过在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本.城市配送企业通过从中介服务中获利和合理解决客户批量运输与库存持有成本之间的矛盾.实现"双赢"的目的。
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城市配送越来越多的借助信息管理系统、仓储系统、个人终端系统等电子系统以及***的配送车辆来完成配送，这些信息技术的应用，能保障配送的及时性、提高安全性与准确性，进而提高配送服务的品质，相应的传统的配送手段、工具已经不能适应城市配送发展的需要，必将被城市配送的发展所淘汰。
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