债务股权并购风险评估分析- 安徽启佳

投资风险控制的重点

决策风险

是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

如何进行项目投资风险管理

1.对政治、法律方面的融资风险管理

(1)为政治风险投任保樟。承保政治风险的主要是国有保险公司、国家的出口机构及其保险部等，对特殊税收结构的批准等一系列措施；(3)项目国际化。尽可能采用多边金融组织，或者使项目出资方来自众多国家；(4)聘请法律顾问。因为项目的设计和项目的融资及税务处理等，都必须符合项目所在国的法律要求。

2.对金融风险管理

(1)利率风险管理：在金融市场资金供给不足时，利率会逐渐上升，以选用固定利率为宜；反之则选用浮动利率为好。(2)汇率风险管理：采用合理的外债币种结构，控制汇兑风险。由于国际金融市场汇率剧烈波动，合理的外币币种结构应该是保持多种货币适当比例，防止形成币种过于单一的不合理结构。

投资风险控制的重点

投资体制风险。

我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，债务股权并购风险评估分析，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。