晋中企业用工优化-山东联劳人力值得信赖-社葆入税企业用工优化

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

企业人力变革阵痛 灵活用工为强xiao催化剂

　　从去年下半年开始，部分互联网企业出现缩减编制，停发Offer、大裁员等情况，其背后无不揭示着企业正面临人力成本降低的关键问题。王锐旭在分享中提出，未来企业***架构或呈现平台化发展趋势，企业通过缩减人员，减少全职用工比例，在***结构上调整为以灵活用工为并行人力版块的平台化结构，能够降低企业成本，更灵活地根企业自身成本需求出发调整人力架构，起到人力***变革的作用。而支持这一举措的灵活用工模式，正成为不少企业用工转型的首要尝试，人力变革问题在部分典型行业中显得尤为关键。

　　以零售行业作为例子，据联商网大数据中心统计数据显示，去年中国零售上市企业的营收、净利润的下降面、亏损面、双降面进一步扩大，139家上市零售公司的净利润仅为1.12%。中国传统零售业出现业务萎缩，控制成本成为其面临的重要抉择，从人力资源层面控制成本，通过灵活用工可以实现降本增效成为重中之重。在5月26日举行的HR研究网第2届快消amp;零售amp;餐饮行业人力资源论坛上，兼职猫联合创始人、连锁零售事业部总监林玩松出席分享，从传统零售及新零售变革出发，社葆入税企业用工优化招商，切入零售行业人力管理变革痛点。

　　凭借着兼职猫在零售行业人力资源***变革的深厚操盘能力，兼职猫深谙零售行业人力变革之痛，林玩松表示，未来人力资源部门的首要任务将从人员招聘转移到成本控制，而人力资源从业者的疆域将更加扩大，不只是单一的招聘补位，而将着手企业成本经营的方方面面，协助企业经营人力策略，降低企业成本。在兼职猫不少的零售行业服务实践中，其人力资源部门已经实现了初步的优化升级，从螺丝钉的角色转化为企业管理共同体，实现企业自身的资源盘活和成本优化控制。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

优化劳动组合的特点

优化劳动组合的特点是，干部、职工可以在企业内部进行上下岗位流动，也可以在同岗不同责或不同工种之间进行流动，还可以根据劳动***的变化，做人员的重新塔配。但这种流动仅限于本企业内部，不能到企业外面去，企业也不能解除同他们的劳动关系。对因优化劳动组合而下岗的富余人员，社葆入税企业用工优化新机遇，企业应采取多种方法和渠道妥善安置，包括集中培训、办第三产业或送劳务市场等。

优化劳动组合是我国经济体制改革过程中，适应社会zhu义市场经济发展需要而产生的。我国企业长期以来机构臃肿，人员配置不合理，“一线紧、二线松、三线肿”的状况相当普遍，人浮于事，工时利用率低，严重影响了企业劳动生产率和经济效益。优化劳动组合，把竞争机制、风险机制引入企业，使职工增强了竞争意识和进取精神。

实行优化组合搬掉了“铁交椅”，打破了“铁饭碗”，带动了人事制度、劳动制度、工资制度的改革，成为深化企业改革，提高企业经济效益，晋中企业用工优化，增强企业活力的有效途径。但优化劳动组合涉及每个职工的利益，比较复杂，矛盾较多，必须加强思想政治工作，从实际出发，循序渐进，不能企图“一步到位”，一次组合定终身。对编余人员要妥善安排，通过流动或重新培训，帮助其重新上岗。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

四举措优化用工环境 持续发力保障企业用工

一是落实就业扶持政策，构建“线上线下”岗位信息同步发布机制，实现就业岗位信息发布全覆盖、就业公共服务“无死角”，切实降低企业用工成本、稳定员工***。

　　二是公共服务与市场化运作两手抓，开通求职招聘“绿色通道”，推广自主打造的“蒲江微就业求职招聘”平台，持续开展每月三场定期免费招聘会，深入实施区域人力资源合作，鼓励和引导企业与人力资源中介机构建立合作关系，内挖外引、招贤纳才，不断推进求职者与企业用工岗位无缝对接、人岗精准匹配。

　　三是深化校地校企合作，本土化培育与***化引进并重，定向培育我县企业紧缺的机械类、生物yi药类等人才，***企业参加学校“双xuan会”等招聘活动，鼓励院校在我县企业建立培训基地或实训基地，引导企业根据自身人才需求同职业（高等）院校实施合作，内培外引高技能高素质人才。

　　四是夯实基础服务，组建多个服务企业小分队，建立企业服务联系卡制度，为企业提供一对一“保姆式”就业服务。同时，社葆入税企业用工优化，部门联动宣传劳动保障******，引导企业根据自身情况建立改善用工环境，塑造良好的企业文化，维护劳资双方合法权益，增强员工归属感，解决“企业内部”和“城市整体”两个用工环境。