十八、能人来了，***率国内商务信息咨询机构，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：
老板过于依赖能人；
人力资源储备不足。
导致后果：
制度变形让员工感觉不公平；
能人可以成就你，也可以毁灭你。
解决思路：
在制度面前，人人平等；
作好人力资源储备。
十九、团队不缺能人、但缺乏活力
根本原因：
员工不明确自己的结果；
公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：
员工有能力，人力资源国内商务信息咨询机构，没有发挥出来。
解决思路：
把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
设立完善激励机制、淘汰机制。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
***让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（***的时间花在哪里，员工的***就在哪里。）
设立奖惩制度。
三十七、员工在思考，老板在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，国内商务信息咨询机构，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和***流程。
根本原因：
老板不懂得***与监督；
没有锁定责任；
员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
明确监督和***的平衡；
明确一对一责任，制定奖惩；
培养下属的思考及解决问题的能力；
公司战略和个人战略一体化。
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