整体SRM建设-SRM建设-虹信软件(查看)

由于大健康领域的并购整合趋势，国内医yao行业也实施“两票制”改革，目的在于把上下游两端“乱，散，多”的资源有效的整合。

这样改革的目的是提高医yao行业的供应链效率，为医yao行业的良好发展创造环境。

由医yao行业的供应链模式可知，医yao工业处在供应链的核心地位，加之下游的***地位强势，对很多中小企业来说，普遍的赊销方式以及行业整体较长的回款账期，让处于弱势地位的中小企业面临巨大的资金链压力。

虹信软件供应链解决方案创始人在创立虹信软件供应链之前，曾就职于1号店供应链管理岗位，在他看来，仓储行业体量巨大，但发展程度很低，大型的自营仓库才能有能力自己解决线下线上的问题，比如京东、1号店；而中小仓库在供方市场下，大部分出现经营困难，管理效率低下，获客渠道有限等问题。

“出现这些问题主要在于中小仓库的软件管理费用高，还需要配备专门的IT团队去维护；而传统软件主要是以项目形式去卖，很难满足中小仓库的个性化需求。”姚尚文向猎云网说道。基于这些问题，云擎供应链利用云计算及大数据为基础，以工具切入市场，把客户资原整合到线上，建立云仓平台，为这些中小仓库提供供应链产品及服务，目的是为了降低现有成本、提升企业效率，进而促进供应链服务的改造升级。

在他看来，供应链服务应该按需获取，在这里他把供应链分为三步：系统、数据、***；具体而言，供应链平台为云擎系统，有效的SRM建设，切入客户运作体系，解决业务管理的问题；而云仓平台则是整合社会现有仓库资源，解决信息匹配问题。

数据层面则是资源整合，通过联营方式整合上下游资源，并数据沉淀，整体SRM建设，通过SaaS系统获取企业经营数据。***后则是为中小企业提供供应链***服务。

设立目标，在数据里面发现问题，找到原因，找到解决方案，执行，KPI考核监管。

切记解决方案需要考虑***的想法和现实的因素，在执行的时候深入到可以操作的层面，深入到系统，单证，人员安排，时间节点。

供应链***锗需要有发现问题，分析问题，提出问题的可执行的解决方案的能力。

供应链环节的任何问题都需要考虑对产品供应商的影响，对物流供应商的影响，对客户的影响。

关于解决方案，解决问题的长期方案肯定是制度和流程，需要执行，监管，绩效考核可以确保制度和流程有效执行。

解决方案必须有闭环思维，现代化SRM建设，比如库房搬仓需要注意的要点，备用库房的包材是否够用，不能发货的产品由哪个备用仓库***货，搬库后的系统收货才是终点。