二、扣除类的风险管控
主要涉税风险分为3大块：
1.营业成本
（1）利用人工费、劳务费等虚增成本。
（2）打乱资本性支出和收益性支出的核算。
（3）为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。
（4）收入和成本、费用不配比。
（5）虚增销售数量，多转销售成本。
（6）销货退回只冲减销售收入，不冲减销售成本。
2.期间费用
（1）打乱资本性支出与收益性支出的核算。
（2）一项支出在成本和费用中重复列支。
（3）将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。
（4）禁止扣除、超限制扣除的费用未按税***定进行***调增。
（5）擅自扩大加计扣除项目列支范围，人力资源企业管理服务公司，享受税收优惠。
（6）使用不符合税***定的扣除凭证列支费用。
（7）不符合***交易原则的关联交易费用未按税***定***调整。
（8）只提不缴纳、多提少缴虚列费用。
3.税金、损失及其它支出
（1）虚列损失及其他支出。
（2）已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作***调整。
（3）补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等，直接当期税前扣除。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
十八、能人来了，制度却坏了，人力资源企业管理服务中心，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：
老板过于依赖能人；
人力资源储备不足。
导致后果：
制度变形让员工感觉不公平；
能人可以成就你，贵州人力资源企业管理服务，也可以毁灭你。
解决思路：
在制度面前，人人平等；
作好人力资源储备。
十九、团队不缺能人、但缺乏活力
根本原因：
员工不明确自己的结果；
公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：
员工有能力，没有发挥出来。
解决思路：
把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
设立完善激励机制、淘汰机制。
十、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例；
员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
让每个部门制定工作的详细流程
用淘汰机制激发员工行动能力。
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