一段——经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。
所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；
我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经
验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。
在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！
经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！（四）
五、流程管理混乱，越级成风
员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。
企业有一套严谨的管理流程，各环节***或员工都按这个程序办事、去处理事情，***率企业管理服务中心，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。
否则，不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，人力资源企业管理服务中心，各环节干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力，久而久之，老总会觉得自己整天在忙，广东企业管理服务中心，整天在累，而环节干部却显得无事可做，此时老总会怀疑环节干部的能力了。
一个正规企业，制定一套严谨、清晰的***程序，人力资源企业管理服务中心，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。
六、老板常许诺，但不兑现
一个企业发展离不开***方的***和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样，***终没实现承诺。
久久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。都是钱惹的祸！
第二、管理有序
管理秩序化，让员工享受到流程之美；
用流程提升工作效率；
精准***业务流程；
复杂流程如何简单化；
清除流程中的浪费；
每一个环节都不能轻视；
实时关注工作流程。
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板
第三、决策流程
决策程序化，让执行更有保障；
告别一把手，决策程序化；
决策客观分析，制订决策方案；
项目决策的流程与陷阱；
给决策制定一个正确、清晰的目标；
掌握决策信息，进行前景预。
第四、***
***结构化，让员工***地工作；
流程化管理的***结构；
合并相近部门，做到有岗有责；
减少工作环节，避免流程中的损耗；
减少重复作业，提高工作效率；
员工精简，在“精”而不在“多”；
“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。
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