很多中小企业老板都会遇到一个魔咒。
公司大部分的业绩都是老板拉过来的，而下属没办法***老板的模式，总业绩无法提升。
又或者靠着个别销售明星做业绩，其余人都是添头，而公司内部的管理，更是愁坏了老板，又担心销售明星跑了，觉都睡不安稳。
我们经常看到有些公司销售团队的业绩目标年初定得很高，结果老板从年初信心满满到年末的唉声叹气，一年又一年，目标成为了水中月、镜中花。
那么有什么办法能打破这个魔咒呢?
我们来看一个公式。
公司业绩=20%(销售***创造)+80%(团队其他成员创造)。
如果你的公司符合这个公式，那么恭喜你，你的公司不仅正常运营还有很大的潜力可以挖掘。
如果你的公司的业绩恰恰相反，80%是销售***创造的，其余的人只创造了20%，那你就会非常***，销售***一跑就完蛋了。
那么你想要提升业绩，持续健康的发展，***重要的是把老板和销售***的本领***给团队其他成员。
因为我们本身是做国际物流的，做亚马逊FBA头程也做了好多年，算是北方地区做的比较早的物流公司了。大家也知道，***来说做FBA做的比较早的在南方，很多北方的企业想发货到亚马逊，还得先把货物运到南方，再运到亚马逊，这样运费也就增加出来很多。
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