以下是人力资源的馈控制原理：
反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。
反馈控制原理具体包括下列内容：
（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；
（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；
（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；
（4）建立自我调控、***运作的管理机制。
如何育人对于人力资源管理者来说是很重要的。
1、育人要基于员工的能力现状。
员工培训要有针对性，要有效地进行人本的能力现状分析，根据不同的员工群体，进行分类培训，人力资源服务，也就是说，要衡量员工行为或工作绩效差异是否存在。企业可以从生产、成本、能力测验、个人态度调查等指标，了解***员工的现有水平与企业目标之间的差异。根据差异，安排培训内容、方式。
2、培训内容及方式要与能力提升计划相匹配。
①培训内容***化。不同的企业，所需培训的人员状况是不同的，不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的。所以企业要根据自身的需求，以***化为主，制定有针对性的培训内容。不要贪大求全，总是希望所有的人才都是通才，实际上企业也并非需要很多的通才。拔尖的***人员才为其岗位创造的有效价值也许是我们所无法估量的。
②培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业可以根据实际情况做出适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。每个企业的实际状况都有所不同，没有通用的模式，所以企业要根据自身的实际情况，以自主培训为主，人力资源公司，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。
3、依据能力提升效果对培训进行评价。
培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，实质上就是对有关培训信息进行处理和应用的过程。通过建立效果评估体系，对培训效果是否达到预期目标、培训计划是否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计划与培训需求的依据。
要了解人力资源管理那首先需要从人力资源管理这些概念开始说起，所谓“资源”是指可带来回报的、收益的事物，人力资源外包服务，而“人力资源”就是指一切能创造价值的劳动力，企业中******重要的资源不是大笔的资金，不是丰富的原材料，也不是庞大的固定资产，而是处于核心地位的人。随着***化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的第1资源和竞争优势。我们知道，企业的核心能力即核心竞争力的来源是智力资本，而人力资源是智力资本的创造者，芜湖人力资源，因此，人力资源是形成企业核心竞争力的根本源泉。它具有价值有效性、稀缺性、独特性、难以模仿性和***化特征。“管理”的意思则是通过他人实现既定目标。因此，人力资源管理总结起来就是八个字，四个词——选才、用才、留才、育才。
选用育留这四个字的内涵是：企业在岗位需要的基础上遴选人才，然后通过绩效考核使用合格的人，辞退不合格者，对于留下来的员工进行培训，然后通过薪酬管理和制度建设来留住他们。这就自然而然的牵扯到3P模型。何为3P模型？3P模型即构建人力资源管理的基础，即岗位系统、业绩系统和人员系统，所有的人力资源管理知识都是围绕这三大点展开来，而三个系统的交集则落在薪酬上。
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