吉安ISO9001质量管理咨询/福建ISO9001质量管理咨询：体系推行对供应商理解的误区
东莞中欧企业管理咨询事务所提供以下资料。
现在不少工厂推行ISO体系，合格供方名录只有供应生产性材料的供应商，其它供应商如检测，运输，校准，委外加工没有在合格供方里面，也没有明确供方能力要求，没有对这些厂商进行评审，这是错误的。
在ISO中，供方包括一切会影响到客户满意度的相关供应商，有生产性材料供方，也有辅助材料供方，也有委外检测，校验，加工的供方，要求对这些供方明确选择的标准，进行适当的评审，符合条件的供方才可合作，并纳入合格供方名录。对这些供方每年要评审一次，确认是否有资格继续合作。
吉安ISO9001咨询/福建ISO9001咨询：体系推行对供应商理解的误区
广东中欧企业管理研究所是中欧咨询公司下属单位，成立于2012年，现有企业管理研究与咨询人员15名。是一家***的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，解脱老板烦恼，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得更大市场空间。
从研究所成立以来，共辅导企业50多家，***回报率高达1：20以上。特别是我们创立的“精益管理九大控制法”“精益管理六大组合拳”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。
谭洪华
资历：工商管理学院学士***；在职MBA6SIMGA黑带；精益生产咨询师TS16949咨询师；质量环境注册审核员；有6年工厂班长,主管,厂长,质量课长,经理，管理代表经验。有11年顾问师经验经历：95-99年工商管理学院学士***99-2004年先后在日资，港资，台资担当班长，生产主管，品管主管，课长，经理,副总等职2004年以后在珠三角多家咨询公司担任咨询师，培训导师。2009年，东莞中欧/深圳中欧企业管理咨询公司***咨询师
主讲课程：
1.TWI现场班组长培训（2天）
2.TS16949内审员与五大核心工具（共6天)
3.产品审核与过程审核（各1天）
4.6SIGMA绿带（5天）
5.如何做好班组长（1天）
6.质量主管训练（2天）
7.TPM***生产性维护（1天）
8.TQM***质量管理（1天）
9.ISO9000/14000内审员（各2天）
10．JIT精益生产（1天）
11．SPC统计过程控制（1天）
12．FMEA潜在失效与效应分析（1天）
13．MSA测量系统分析（1天）
14.削减工厂五大成本(1天)
服务***：
曾服务过的企业百余家，列举部分如下：东莞光宝集团智通电脑厂（TS16949辅导）深圳至卓飞高线路板（港资，TS16949五大工具内训），东莞硕洋电子（ISO9000/14000内训），广州康信线路板公司（TS16949），东莞捷康电子（TS16949），惠州LG东莞长安保捷汽车用品公司(TS16949),虎门元斗电子（TS16949/QC080000），虎门高岭电子（日资，ISO14000/TS16949）寮步日普工艺品有限公司(ISO9000/ROSH),东莞精塑电子TS16949/ISO9001东莞联德电子(台湾上市,ISO9001/QC080000/OHS18000),惠阳迪芬尼超声音箱公司（美资TS16949)，东莞长安三井高科技（日资，ISO14000内训），惠州华阳科技赛达五金厂(TS16949),东莞光宝智通电脑厂（TS16949）
学员反馈：
谭老师的课程紧密联系珠三角中小工厂实际，不讲空话，套话，课程通俗易懂。 ——东莞硕强电子 质量工程师 蔡先生谭老师的课程不会打磕睡，逻辑性强，思路清晰。 ——深圳至卓飞高线路板 培训部 李林
辅导项目： 1． TS169492． 精益生产/IE工业工程3． TPM/TQM/QCC/提案改善活动4． ***绩效管理/BPR5． 中小企业***变革 6. 6SIGMA
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