产线外包-联创世诚优质服务-产线外包机构

上周末晚上，和在上海一家电商公司做物流管理的学弟玲珑聊了一会。玲珑是我大学时间晚一届的师弟，我是04届班长，他是05届团支书。我们都是物流管理***。因此就这样认识了十几年。

他***近跟我抱怨90后的新人团队不好带等等。。。自己忙得热火朝天，下面人也不领情，认为他是能者多劳，***率产线外包招聘，也没人主动跳出来分担。然后问我怎么处理比较妥当。

我想了下，有段故事蛮适合他目前这样情况，就给他分享了两个小故事：

一人喜欢鹦鹉，产线外包公司，就去花鸟市场买，看到一只鹦鹉，上面标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前更是写着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢?两只都很灵活可爱。这人反复打量，也拿不定主意。

结果突然发现角落里还有一只老鹦鹉，毛色暗淡，却标价八百元。

他赶紧将老板喊来：这只鹦鹉是不是会说八门语言啊?怎么这么贵？

店主说：不是

这人奇怪了：那为什么还会值这个价呢?都这么老了。

店主回答：因为那两只鹦鹉管它叫老板。

规模的实时反馈

在物流活动中，需要从货物规模的交流来对货物的流动状态进行实时反馈。例如，网点集货规模、揽运规模、分拣规模、配送规模、长途运输规模，等等。

网点集货规模，就是在某特定时间段内或某个时间点，所有营业网点累积的货物量。这个货物量也包括合同物流中，货主在工厂、仓库中明确出库的货物量（这部分货物已明确由物流企业系统来完成发货后的物流服务任务）。网点ji活规模的实时反馈，可以让管理中心能够准确预判物流服务任务量。

揽运规模，是指在某一时间段和时间点上从发货地点到分拣中心过程中的货物规模。广义上的揽运规模，是指从发货时到分拣时这段时间，从发货网点到分拣中心的在途货物量；狭义上的揽运规模，产线外包，是指从发货地点装运时到分拣中心卸载时这段时间的货物量与这。对“揽运规模”进行实时反馈，对促进流程节拍的合理控制，以及促进物流企业系统的均衡配载有重要作用。

在电力企业成本中，电力物流成本占据了很大部分。因此，产线外包机构，电力物流管理是电力企业控制成本的关键，在整个电力企业经营管理中至关重要。但由于体制、人员素质等影响，至今还面临着不少问题，需要引起重视。

　　电力企业之所以必须重视电力物流管理，一方面是国内经济快速发展，外部环境日新月异，电力企业要紧跟时***展步伐，做好电力物流管理是重要一环。

　　另一方面，电力体制改革不断深入，电力物流管理的管理与体制只有持续创新，才能有效解决存在的问题，进而有效控制成本、提高经营效益。