***率国内商务信息咨询招聘-联创世诚外包

三十、一竿子插到底

事情解决了，类似的事情却越来越多，***率国内商务信息咨询企业，治标不治本。

根本原因：

上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；

导致后果：

员工用老板压中层；

中层******下降；

中层都等着老总失败。

解决思路：

高管要从根本上改变想法，在***之前清楚地跟下属界定***的内容、经常沟通，帮助他提升。

设立流程：需越级指挥的，***率国内商务信息咨询招聘，必须先跟所需越级的管理者协调，***率国内商务信息咨询电话，由员工所在部门***发出指令。

三十一、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

根本原因：

企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可效仿的。

当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。

而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：

企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使好人才脱颖而出；③有情的***。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；

建立好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

十一、制度一条条，执行没办法

根本原因：

制度太复杂；

流程可操作性不强；

监督不到位。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果

解决思路：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，四川***率国内商务信息咨询，就去量化什么。不能量化，就难以考核；

操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：

战略与执行脱节；

老板有战略，沟通不到位；

员工不知道如何去执行。

导致后果：

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决思路：

老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；

制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！