三、企业物流合理化的基本原则
1、近距离原则。运输与装卸搬运只能增产品成本，而不会增产品价值，因此，在条件允许的情况下，应使物料流动距离***短，以减少运输与装卸搬运量
2、优先原则。在进行物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可以布置得远一些。
3、尽量避免迂回和倒流原则。迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益，甚至干扰生产过程的顺利进行，必须使其减少到很低的程度，尤其是系统中的关键物流。
4、在制品库存较小原则。在制品是企业生产过程中的发源物，同时又是一种“浪费”，应通过合适的手段（生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等）使其库存降低到较低限度。
5、集装单元和标准化搬运原则。物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具，要符合集装单元和标准化搬运原则，以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。企业集装单元和标准化搬运的善，反映了企业的物流管理水平。
6、尽量简化搬运原则。物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具，还要有科学的操作方法，人力资源产线外包企业，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少，提高物流系统的可靠性。
7、利用重力原则。可利用高度差，采用滑板、滑首等方法，使物料进行移动。因此，在物流系统中，使用重力方式进行物料搬运是很经济的方法。但在应用时，应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏。
8、合理提高物料活性指数原则。物料活性指数是反映物料流动难易程度的指标，在备件允许的情况下，人力资源产线外包机构，应尽量提高。
9、合理提高搬运机械化水平原则。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。
10、人机工程原则。在进行物流系统设计、规划、改造时，要运用人机工程原则，使操作者省力、安全、***并减轻疲劳。
电力物流管理至关重要存在问题需积极应对
在电力企业成本中，电力物流成本占据了很大部分。因此，电力物流管理是电力企业控制成本的关键，在整个电力企业经营管理中至关重要。但由于体制、人员素质等影响，至今还面临着不少问题，需要引起重视。
电力企业之所以必须重视电力物流管理，一方面是国内经济快速发展，外部环境日新月异，电力企业要紧跟时***展步伐，做好电力物流管理是重要一环。
另一方面，电力体制改革不断深入，电力物流管理的管理与体制只有持续创新，人力资源产线外包，才能有效解决存在的问题，进而有效控制成本、提高经营效益。
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