天行健咨询认为项目选择是六西格玛设计的重要内容，如果项目选择出现差异或者失误，将会导致一系列无价值的行为并直接产生劣质的项目成本，增加企业的损失。所以，要选择一个好的具有代表性的项目，才能有效地保证项目实施的价值。项目选择主要包括两方面的内容：项目分析与项目评价。综合两方面的内容，选择适合的项目。江苏六西格玛设计培训DFSS咨询公司，找天行健咨询。
一、项目分析
项目分析通过宏观的选择大致排除一些不具有代表性的项目，然后利用项目选择的准则、来源以及筛选方式，进一步微观地排除不具有价值的项目。江苏六西格玛设计培训DFSS咨询公司，找天行健咨询。
1、要求
①具有代表性。能在现有基础上产生经济效益，并且具有操作的可行性；
②适合。难度不能过高或者过低，要处于一个适合六西格玛管理法处理的难度范围，不能轻视六西格玛，也不能使团队失去信心；
③项目由黑带培训的推荐人或其部门提出，综合考虑市场、管理、营销等因素，确定二十个以内的项目；
④项目完成后，由咨询机构与相关公司人员对项目进行评价。江苏六西格玛设计培训DFSS咨询公司，找天行健咨询。
2、标准
选择的标准由公司的规模决定，总体可以表现为项目必须获利而且获利要控制在特定的水平，项目期限不能过长等。细化的要求如：
①项目收益不能低于20万***；
②项目应在六个月内完成，较难项目的延期要受到六西格玛经理以及相关项目总监的批准方可执行；项目成本控制在项目收益的20%以内。江苏六西格玛设计培训DFSS咨询公司，找天行健咨询。
3、来源
①各部门自行申报项目并接受推行***会指派，可以将工作中产生缺陷较多、用户不满程度较高、生产返工现象较多的项目进行分析并申报；
②部门预选项目。项目负责人提出申报材料，由推行***会评估列入预选项目；
③推行***会预选项目。推行***会根据市场表现、质保及技术服务意见，提出项目计划并列入预选项目。江苏六西格玛设计培训DFSS咨询公司，找天行健咨询。
4、筛选
筛选的过程就是确立项目优先性的过程，通过项目的重要程度，综合公司战略对项目价值进行评估。筛选的意义在于排除不具有实施价值的项目，并对排除的项目问题提出整顿意见。经过筛选之后，执行***所确立的项目则可以着手填写立项申请表，经部门经理以及六西格玛经理批准后进入实施。江苏六西格玛设计培训DFSS咨询公司，找天行健咨询。
来源：天行健咨询
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