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汽车工位器具工艺管理 ： 1. 严格贯彻执行工艺规程。

　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ， 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　8. 在用工装应保持完好。

　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

联合创伟汽车总装工位器具厂装配线的作业现场中，组成汽车配件加工整体的各个单元以及服务在汽车配件加工的产品，主要了解创伟汽车零部件的发展方向。

企业重组：各个大汽车公司逐渐可以改变供应体质，进而实现***生产以及***采购，推进联合创伟汽车总装工位器具并购与重组的进程。

市场集中度更高，呈现供应链式的发展模式：市场集中度高，使整个车厂渐渐向模块化与系统化的采购形式靠近，马鞍山sps料架，且供应商之间的合作关系更加紧密，定制sps料架价格，进而让***的联合创伟汽车总装工位器具厂供应商系统，逐渐走向宝塔型的结构演变，由厂家对整条供应链进行负责与管理，进而让供应链之间的合作关系更加的规范化。

技术进步以及研发实力更强：以电子信息技术作为代表的新技术，不止在汽车产品中得到了广泛的应用，sps料架价格，且还延伸到开发与设计、试制、生产、管理等各个方面，不仅运用在单个山东汽车零部件中，且已经运用在系统的总成中。

经营***化，为减少联合创伟汽车总装工位器具成本，以便占领市场，很多的汽车零部件的跨国公司，开始渐渐朝着国际化进行发展。

工位器具在大中型国有或合资企业管理层出于包装器具安全性、操作性和质量考量，往往要求包装器具设计“过度安全”设计；而民营企业管理层出于包装器具成本考虑包装器具“轻量化”设计。

一般来说，定制sps料架厂，工位器具对整车和零部件厂是非核心技术，都是由包装器具供货商负责设计和制造的，这种模式将导致：

1、供货商站在自己的利益上并考虑到主机厂关注点进行包装器具设计，将造成对包装器具制造成本的敏感度降低；

2、对客户物流规划、生产系统和零部件包装特性不够了解，所设计的包装器具往往不能很好地与物流、生产系统匹配。

从目前所了解的情况看，无论是标准金属料箱还是专用金属料架的设计基本上都采用传统的类比设计法。往往参照同类包装器具结构、衬垫材料和尺寸进行模仿设计，这种方法对设计人员来说，他们无法确定所设计的包装器具是否“过度”还是“欠”设计，因此，所设计的包装器具带有一定的盲目性，影响料箱结构合理化和轻量化。