活动策划-华天聚力庆典预约报价-商场周年庆活动策划

策划一场大型晚会时应当注意哪些要素？

　　一、晚会的策划方向 　　策划晚会时策划方向是首先应当考虑的，因为只有确定了方向才能在宏观上设定标准，后面所有的活动策划细节都按照这个已经确定的方向来。如果没有首先确定晚会的策划方向，后面具体策划和实施的过程中便遇到一些难以一时判断和抉择的问题，就没有可以参考的的标准。因此，晚会的策划方向是重中之重。 　　二、晚会的策划流程 　　一场大型晚会通常时间长达几个小时，演职人员涉及众多。因此策划流程也是需要事先详细设定好，只有每个时间段每个标准每个流程都分工清晰，才能有条不紊的完成整个执行过程。 　　三、确定奖项类别 　　有些大型晚会也会设置办法奖项的环节，这就需要策划人员在策划时根据需求和实际情况设计奖项环节，商场周年庆活动策划，确定奖项类别，以及奖项所需***等等。 　　四、策划案例 　　策划时也要参考一些同类型的案例，避免出现该案例中可能出现的问题，取其精华，弃其糟粕，为我所用，推陈出新。 　　五、关于整场晚会活动的整体总结 　　策划一场大型晚会不仅要在细节上注意，还应该纵观整体，周年店庆活动策划，总结问题，保证结构清晰节奏合理。

行业主动离职率近30%，甲方及同行为主要离职去向根据报告显示，2013年***活动策划行业主动离职率中位值达到28.5%，逼近30%。与其他传统行业相比，***活动策划行业部分跳槽的人选择去甲方公司。根据数据显示，离职选择去甲方公司的被调研企业员工占比中位值为35.6%，大部分集中在中高层管理人员。

　　而去本行业继续职业生涯发展的则为58.6%，其中近五分之一的人选择了自己创业。相比于其他行业，***活动策划行业企业内部等级明确，且薪酬差距很大，资源分配往往很难做到内部公平，所以上升空间和发展机会往往成为了离职率高的主要原因。

　　二、***经理层级年薪中位值超过23万，活动执行策划，整体涨薪幅度超过13.5%由于***活动策划行业发展迅速，行业***和功能也在发生的变化，因此各层次的***人才非常匮乏，这也造成了行业薪酬的高水平和高涨幅。根据众达朴信近日发布的《2013-2014年***行业薪酬福利调研报告》显示。

　　行业总监及***经理层级年薪中位值分别为48.2万和23.5万元，两个层级的2014年预计涨薪5%，远远高于整体行业的数值。其中客户类薪酬水平较高，以***经理层级为例，该职类的年薪中位值分别超过30万。

　　三、客户经理和***经理薪酬差距较大***活动策划行业的核心岗位之一就是客户经理，其职责就是开发客户和拓展市场。客户经理的月薪基本在3000-4500元的范围内，但该岗位提成奖金和绩效收入占比较大，所以年度总现金的薪酬差距就较为明显。

　　根据众达朴信数据显示，2013-2014年客户经理年薪范围为16.5-38.7万;同样，***经理也是行业较为重要的岗位之一，基本月薪比客户经理稍高，基本在5000-6500元的范围内，但年度薪酬差距也较为明显，为14.8-28.8万。

发布会策划应该选择合适的时间和地点

展趋势，其实这句话也有着一定的道理，就拿如今的商业活动来说，在进行一些商业活动的时候，为了能够更好的达到预计的效果，一定要选择合适的时间，在一些相应较好的地点，才能更好的达到自己理想的期望值，发布会策划就是如此。

　　对于一个企业而言，发布会举行是必须要有的，当自己的企业推广出了一些新的产品之后，为了能够让自己的产品更好的进入到市场中，进入到人们的世界当中，提高这个产品的销售量，就要举行相应的产品发布会，这样才能够让这个产品有了更好的发展，活动策划，提高自己企业的利益，为了能够更好的完成，产品发布会，就必须要事***行相应的产品发布会策划，要保证各个流程的顺利执行，同时还要确定各个细节信息，当然首先就要确认的就是相应的策划的时间和地点，要在哪些地方选择相应的发布会举行，这些都是非常重要的，它可能会给发布会带来不同的效果，从这里就看到了发布会策划的重要意义。

　　在进行发布会策划的时候，一定要保住发布会选择合适的地点和时间，这是非常有必要的，在一些商业活动中可以选择一些节假日作为活动时间，这样才能有更多的消费者，注意到自己在家活动，同时地点上也十分重要，要选择一些客流量较大的地方，才能更好的得到产品发布。