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物流作业成本法

物流作业成本法就是利用作业成本法的基本原理对企业物流成本进行计算和控制的方法。物流作业成本法，简称物流ABC以特定物流活动成本为核算对象，通过成本动因来确认和计算作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的物流成本管理方法。物流ABC可以有效地划分成本的责任归属和成本的使用目的。

　　物流作业成本法是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，一般贸易剃须刀片进口价格，改进“可增值作业”，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到Z低限度，一般贸易剃须刀片进口税率，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提高。因此，剃须刀片进口，物流作业成本法不仅是物流成本核算方法，而且是一种物流成本控制和管理方法。

　　物流作业成本法的优点：能反应物流作业的变化而计算物流成本；能更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相应的责任人负担相应的成本部分，并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。

物流共同化的构筑原则

物流共同化成员彼此都存有利害关系，要如何妥善防范此项因素引起的弊端，需要在构建物流共同化系统之前拟定原则，以确保共同物流系统运作的成效，以下便提出几点构筑原则：

　　1、慎选合作成员

　　在成员获利互不冲突下，***物流共同化的成员能否提供自身优势，为***带来更大的效益？这些都是选择合作成员应考虑的因素。

　　2、确立共同化目的

　　在各路成员怀抱各种不同目的下，相互坦诚沟通显的十分重要，成员将各自需求充分说明，寻求彼此共识，共同制订***之目的，一般贸易剃须刀片进口，避免往后因意见不合产生争执。

　　3、设立共同物流推动W员会

　　设立推动W员会来决定体系之规模、合作方式、型态、地点等决定性决策。

　　4、确立远景与使命

　　成功的企业皆拥有明确的远景，共同物流亦要有鲜明的目标来供全体员工一起努力，企业确立远景与使命显示此一结合体系具有清晰的经营方针。

　　5、建立企业优越体质

　　建立企业优质体系的前提为体系成员与经理人务必遵守下列五项原则：排除私立以共利为主的原则；做到公平公开与中立的原则；将资源予以活用来追求效率；降低成本、开发利润的原则；投入研究发展不断创新技术。

什么是航线设置

航线设置是指船公司考虑相关因素后对船舶在两个或两个以上港口之间从事货物或旅客运输的的具体线路的选择，主要包括航线形式的确定以及航线上船舶G靠港的选择。

航线设置的影响因素

设置航线常需考虑以下因素：

　　(1)有无保证船舶正常营运所需的充足且稳定的货源；

　　(2)航线上有无适合船舶安全航行的自然条件和地理环境；

　　(3)所拟航线上各船公司的参与及其竞争能力情况；

　　(4)***的***、经贸政策及航线所在地区政局稳定情况。