项目运营数据风险评估报告- 安徽启佳

***风险控制的***

项目可行性研究风险

项目***的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗？为什么可行？但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目***要上级批准，***批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。坦率地讲，在企业工作时，我就撰写过 “可批性”报告。写“可批性”报告时，可以跟实际情况完全脱钩，也可以添油加醋，不达目的誓不罢休。为止这个问题也没得到很好的解决。“可批性”报告就是***报告，目的是钓到鱼。如果决策是建立在“可批性”报告、***报告的基础上，项目运营数据风险评估报告，这个风险有多大是可想而知的。

风险评价维度

我们***1常用的风险评价的两个维度是发生可能性和影响程度。我们通过各种各样的方式得到两个维度的评价结果，如资料分析、调查问卷、访谈、***意见、研讨会、头脑风暴等，从***1低一级的风险事件建立模型计算出***终对风险的评价结果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了***领域和少量可量化的风险外，在一般企业类型中，大部分的管理风险的评价结果的目的，都是一个相对重要性排序，类似于利用层次分析法（AHP）得出了两两相比的相对重要程度的概念。

企业并购重组失败的原因

企业并购中***干预过多市场化水平低

这可以说，***在企业并购中也起到一定的积极作用。问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。

***的目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。

在二者目标不一致时，***为获得企业在实现其社会目标中的“协助与配合”而向企业供应一定的行政资源，如给予税收、银1行贷1款***上的减免等等。