第七、员工内部管理
严格检查，企业管理服务哪家好，增加员工执行内驱力；
重视流程检查意义，有检查才有执行力；
掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；
检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；
增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；
巩固改进结果，提高生产效率。
第八、企业文化
流程优化，形成流程文化；
捋清脉络，划分流程层次；
精简冗繁程序，提高流程进展效率；
抓住流程节点，让管理直达核心；
对症下药，清除流程病灶；
选好流程的该进方法。
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！（一）
一、只顾眼前，不管以后
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，人力资源企业管理服务哪家好，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。
二、用人疑虑，不敢放手
说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。
意思是说，人是企业的***基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。
企业用人要么不用，***率企业管理服务哪家好，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，***率企业管理服务哪家好，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。
用人疑虑导致的恶果是显而易见的：
员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。
现在的中国中小企业主要存在的问题是：***基本的企业管理概念还没有建立起来，***基本的管理规则还没有制定出来，员工***起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这也不能怪我们企业的***人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、***的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续***的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。
希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
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